@article{aup:/content/journals/10.5117/2012.028.002.247, author = "", title = "Ruimte voor zelfmanagement", journal= "Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken", year = "2012", volume = "28", number = "2", pages = "", doi = "https://doi.org/10.5117/2012.028.002.247", url = "https://www.aup-online.com/content/journals/10.5117/2012.028.002.247", publisher = "Amsterdam University Press", issn = "2468-9424", type = "Journal Article", abstract = "Finext is een financiële dienstverlener die zijn wortels heeft in De Vision Web. 170 medewerkers vormen met elkaar een twintigtal zelfsturende, ‘ondernemende’ teams. Het bedrijf gaat uit van het – wellicht wat zweverig klinkende – principe ‘om de orde zichzelf te laten scheppen vanuit de overtuiging, dat de orde die zich aandient de orde is die op dat moment het beste past’. Maar de praktijk is helemaal niet zweverig. Het komt er namelijk op neer dat de teams zichzelf vormen. Iedere medewerker is vrij om zich bij een team aan te sluiten of om er een op te richten. Men zoekt elkaar op op basis van een thema, vakmanschap of sympathie. Vervolgens worden afspraken gemaakt en wordt (tijdelijk) een team gevormd. Het bedrijf vaart er wel bij. Het vertoont een gestage groei, is weerbaar in tijden van crisis, boekt goede ondernemingsresultaten, de klanten zijn tevreden en trouw, het ziekteverzuim is laag en de medewerkerstevredenheid is groot. Wat wil je nog meer?", }