@article{aup:/content/journals/10.5117/2020.036.001.002, author = "van Loenen, Vincent and Schouteten, Roel and Visser, Max and Vosselman, Ed", title = "De overgang naar een Lean-management denk- en handelswijze", journal= "Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken", year = "2020", volume = "36", number = "1", pages = "", doi = "https://doi.org/10.5117/2020.036.001.002", url = "https://www.aup-online.com/content/journals/10.5117/2020.036.001.002", publisher = "Amsterdam University Press", issn = "2468-9424", type = "Journal Article", keywords = "translation", keywords = "translatie", keywords = "casestudy", keywords = "casestudie", keywords = "Actor-Network theory", keywords = "Actor-Netwerk theorie", keywords = "Lean", abstract = "In deze studie bestuderen we de inpassing van Lean en beschrijven we wat er tijdens een vertaal- of inpassingsproces (ofwel 'translatie') van Lean bij een Nederlandse overheidsorganisatie gebeurt. 'Lean' wordt als een 'slanke' ofwel kostenbesparende en efficiënte handelswijze gezien. We analyseerden een Lean-inpassingsproces aan de hand van een Actor-Netwerk Theoretische analyse (ANT), die vier momenten van translatie onderkent: problematiseren, interesseren, toetreden en mobiliseren. Door praktijkinformatie uit deze casus te plaatsen in de translatiemomenten, zien we dat het Lean-inpassingsproces niet lineair en sequentieel verloopt. Deze ANT-beschrijving laat zien hoe zich rondom Lean een netwerk vormt, hoe Lean vormgeeft aan het netwerk, Lean zelf van vorm verandert, het Lean-netwerk uiteenvalt en hoe alsnog kleine en naast elkaar bestaande Lean-netwerken binnen één organisatie ontstaan. ", }