Abstract
Samenvatting
De ‘war for talent’ is nog steeds actueel. Het Nederlandse Midden- en Kleinbedrijf (mkb) in de hightech- en ICT-branche heeft nog steeds te maken met de uitdaging van het aantrekken en selecteren van talent. Een mogelijke oplossing voor het tekort aan talent op de korte termijn is het aantrekken van internationale kenniswerkers. Echter, in tegenstelling tot multinationals, blijken mkb-bedrijven (de Vlaamse term hiervoor is kmo) weinig tot geen ervaring te hebben met het aantrekken, selecteren en onboarden van deze internationale kenniswerkers. Ook is er uit eerder onderzoek weinig bekend over de ervaringen van het mkb op dit gebied. In dit artikel bespreken we een onderzoek dat erop gericht was inzicht te krijgen in de specifieke situatie van het mkb in de hightech- en ICT-sector en met name in de factoren die bijdragen aan het succesvol aantrekken, selecteren en onboarden van internationale kenniswerkers voor het mkb. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een literatuurverkenning en interviews met elf mkb-bedrijven in de Brabantse Brainportregio. Het onderzoek laat zien dat voor mkb-bedrijven verschillende factoren op individueel en organisatieniveau alsmede niet-werkgebonden factoren een rol spelen in het succesvol aantrekken en onboarden van een internationale kenniswerker. We zien dat in het mkb organisatiegebonden factoren - met name het gestructureerd aanpakken van de werving, selectie en onboarding - en de koppeling daarvan met de sociale inbedding in de organisatie, belangrijk zijn. Het artikel rondt af met enkele aanbevelingen voor de HR-praktijk.
© Anouk Schul, Kazimier Helfenrath & Marian Thunnissen
Article metrics loading...
/content/journals/10.5117/THRM2022.1.SCHU
2022-03-01
2024-03-29
Full text loading...
/deliver/fulltext/13881302/25/1/THRM2022.1.SCHU.html?itemId=/content/journals/10.5117/THRM2022.1.SCHU&mimeType=html&fmt=ahah
References
-
Al Ariss, A., & Crowley – Henry. (2013). Self-initiated expatriation and migration in the management literature. Present theorizations and future research directions. Career Development International, 18(1), 78-96, doi: 10.1108/13620431311305962
[Google Scholar]
-
Bandura, A. (1997). Self-efficacy, the exercise of control. W.H. Freeman and Company: New York.
[Google Scholar]
-
Bhaskar-Shrinivas, P., Harrison, D.A., Shaffer, M.A., & Luk, D.M. (2005). Input-based and time-based models of international adjustment: meta-analytic evidence and theoretical extensions. Academy of Management Journal, 48(2), 257-281.
[Google Scholar]
-
Black, J.S., Mendenhall, M., & Oddou, G. (1991). Toward a comprehensive model of international adjustment: and integration of multiple theoretical perspectives. Academy of Management Review, 16(2), 291-317.
[Google Scholar]
-
Cao, L., Hirschi, A., & Deller, J. (2012). Self-initiated expatriates and their career success. Journal of Management Development, 31(2), 159-172. doi:10.1108/02621711211199494
[Google Scholar]
-
Centraal Bureau voor de Statistiek. (2017). Kwart ICT-bedrijven heeft personeelstekort. Centraal Bureau voor de Statistiek. https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2017/26/kwart-ict-bedrijven-heeft-personeelstekort
-
Centraal Bureau voor de Statistiek. (2015). De staat van het MKB 2015.
-
Ceric, A., & Crawford, H. J. (2016). Attracting SIEs: Influence of SIE motivation on their location and employer decisions. Human Resource Management Review, 26(2), 136-148, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.10.001.
[Google Scholar]
-
Doherty, N. (2013). Understanding the Self-initiated Expatriate: a review and directions for future research. International Journal of Management Reviews (15), 447-469. doi: 10.1111/ijmr.12005
[Google Scholar]
-
Doherty, N., Dickmann, M., & Mills, T. (2011). Exploring the motives of company-backed and self-initiated expatriates. The International Journal of Human Resource Management, 22(3), 595-611.
[Google Scholar]
-
Dundon, T., Wilkinson, A., & Collings, D. (2009). Human resource management in small and medium sized enterprises. In G.Woods (Ed.), Human resource management: A critical introduction. London: Routledge.
[Google Scholar]
-
Festing, M., Schäfer, L., & Scullion, H. (2013). Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1872-1893. http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2013.777538
[Google Scholar]
-
Hechanova, R., Beehr, T. A., & Christiansen, N. D. (2003). Antecedents and consequences of employees’ adjustment to overseas assignment: a meta-analytic review. Applied Psychology: an International Review, 52(2), 213-236.
[Google Scholar]
-
Howe-Walsh, L., & Schyns, B. (2010). Self – initiated expatriation: implications for HRM. The International Journal of Human Resource Management, 21(2), 260-273, doi:10.1080/09585190903509571
[Google Scholar]
-
Jokinen, T., Brewster, C., & Suutari, V. (2008). Career capital during international work experiences: contrasting self-initiated expatriate experiences and assigned expatriation. The International Journal of Human Resource Management, 19(6), 979-998, doi: 10.1080/09585190802051279
[Google Scholar]
-
Krishnan, T.N., & Scullion, H. (2017). Talent management and dynamic view of talent in small and medium enterprises. Human Resource Management Review, 27, 431-441. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.10.003
[Google Scholar]
-
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals ‘fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281-342.
[Google Scholar]
-
Lauring, J., & Selmer, J. (2018). Person-environment fit and emotional control: Assigned expatriates vs. self-initiated expatriates. International Business Review, 27, 982-992. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2018.02.010
[Google Scholar]
-
Maurits, E., & Brakel van, K. (2018). Moeilijk vervulbare vacatures. Oorzaken en gevolgen voor werkgevers. UWV. https://www.uwv.nl/overuwv/Images/moeilijk-vervulbare-vacatures-2019.pdf
[Google Scholar]
-
Mol, S. T., Born, M. Ph., Willemsen, M. E., & Van der Molen, H. T. (2005). Predicting expatriate job performance for selection purposes: a quantitative review. Journal of Cross-Cultural Psychology, 36(5), 590-620, doi: 10.1177/0022022105278544
[Google Scholar]
-
Nolan, E.M., & Morley, J.M. (2014). A test of the relationship between person–environment fit and cross-cultural adjustment among self-initiated expatriates. The International Journal of Human Resource Management, 25(11), 1631-1649. http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2013.845240
[Google Scholar]
-
Peltokorpi, V., & Froese, J. F. (2009). Organizational expatriates and self-initiated expatriates: who adjusts better to work and life in Japan? The International Journal of Human Resource Management, 20(5), 1096–1112, doi: 10.1080/09585190902850299
[Google Scholar]
-
Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings. Psychological Bulletin, 124(2), 262-274.
[Google Scholar]
-
Schmidt, F. L., Oh, I. S., & Shaffer, J. A. (2016). The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 100 Years. doi:10.13140/RG.2.2.18843.26400
[Google Scholar]
-
Takeuchi, R. (2010). A critical review of expatriate adjustment research through a multiple stakeholder view: progress, emerging trends, and prospects. Journal of Management, 36(4), 1040-1064.
[Google Scholar]
-
Tharenou, P. (2013). Self-initiated expatriates: an alternative to company-assigned expatriates?. Journal of Global Mobility, 1(3), 336-356. https://doi-org.fontys.idm.oclc.org/10.1108/JGM-02-2013-0008
[Google Scholar]
-
Tharenou, P., & Caulfield, N. (2010). Will I stay of will I go? Explaining repatriation by self-initiated expatriates. Academy of Management Journal, 53(2), 1009–1028.
[Google Scholar]
-
Valverde, M., Scullion, H., & Ryan, G. (2013). Talent management in Spanish medium-sized organisations. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1832-1852. http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2013.777545
[Google Scholar]
-
Volberda, H., Heij, K., & Bosma, M. (2019). Innovatie Jij.nu: niet de robots maar wij zijn aan zet. Management Impact: Amsterdam
[Google Scholar]
-
WaxinM-F., Al Ariss, A., & Zhao, F., 2019. Global Talent management of skilled migrants: current and future research, in Tarique, Ibraiz (Ed.), Companion to Talent Management, Routledge Companion series (forthcoming)
[Google Scholar]
-
Wit de, J., & Kalkhoven, F. (2019). ICT Beroepen. Factsheet arbeidsmarkt. UWV. https://www.uwv.nl/overuwv/Images/factsheet-ict-beroepen-2019.pdf
[Google Scholar]
http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/THRM2022.1.SCHU