f Leiden zonder filterbubbel

Leiders doen vaak aan impressiemanagement, waarbij ze vooral authentiek en succesvol willen overkomen. Dit kan leiden tot oppervlakkigheid en moreel falen. In dit artikel wordt eerst de wisselwerking tussen leider en groep besproken en het ontstaan van een filterbubbel. Vervolgens wordt uitgelegd hoe een hermeneutische ethiek kan bijdragen aan de oplossing. De opdracht is het verhogen van de hermeneutische competenties van zowel leiders als volgelingen. Hermeneutiek is existentieel en hoort bij het narratieve zelf. Hermeneutische competenties zijn noodzakelijk voor authentiek leiderschap. Hierbij gaat het niet alleen om een vast oriëntatiepunt (moreel kompas), verankerd in het zelfbewuste ik, maar ook om hermeneutische openheid. Dit artikel pleit voor een meer dynamische en dialogische benadering vanuit het narratieve zelf en de verantwoordelijkheid voor de ander. Tot slot wordt er gewezen op de huidige interesse voor leiderschapsspiritualiteit als een positieve hermeneutische verdieping.