2004
Volume 26, Issue 3
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

Dit onderzoek richt zich op de zelfregulatiestrategie (een promotiefocus dan wel een preventiefocus) waarmee een leidinggevende de medewerkers aanstuurt. Wij veronderstellen dat beide zelfregulatiestrategieën belangrijk zijn in de aansturing van medewerkers, zij het voor verschillende aspecten van het werk. Deze veronderstelling is getoetst bij 42 werkcoaches van vier vestigingen van het UWV werkbedrijf in Nederland. De resultaten bevestigen dat de mate waarin medewerkers waarnemen dat hun leidinggevende een promotiefocus hanteert, samenhangt met de mate waarin zij initiatieven ontplooien op het werk (hypothese 1), terwijl de mate waarin medewerkers waarnemen dat hun leidinggevende een preventiefocus hanteert, samenhangt met de objectieve taakprestatie van medewerkers (hypothese 2). Deze bevindingen suggereren dat de aansturing van een leidinggevende optimaal lijkt te zijn wanneer hij/zij beide strategieën combineert.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2013.026.003.277
2013-09-01
2021-10-18
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2013.026.003.277
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error