2004
Volume 28, Issue 1
  • ISSN: 0779-7397
  • E-ISSN:

Abstract

Abstract

De culturele sector blijft onder druk staan. Veel klassieke muziekorganisaties reageren op dezelfde manier op die situatie. Ze nemen hun toevlucht tot voorspelbaarheid, zowel wat betreft hun organisatiestructuur als hun artistieke output. Deze paper bespreekt het businessmodel van Splendor Amsterdam, dat gerund wordt door kunstenaars. De case brengt de interne architectuur aan het licht van een alternatieve praktijk die erop gericht is de mogelijkheden te ontsluiten van artistieke innovatie in haar meest onbelemmerde vorm.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/FORUM2021.1.SCHR
2021-02-01
2025-07-11
Loading full text...

Full text loading...

/content/journals/10.5117/FORUM2021.1.SCHR
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error