2004
Volume 26, Issue 1
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

Onderzoek heeft laten zien dat job crafting positieve uitkomsten heeft, zoals hogere prestaties en grotere organisatiebetrokkenheid. Opvallend weinig weten we nog over de antecedenten van job crafting en de manieren waarop organisaties job crafting kunnen bevorderen. Eerder onderzoek suggereert dat job crafting vaker voorkomt in een uitdagende werkomgeving. In het huidige onderzoek is gekeken naar aspecten van zo’n uitdagende werksituatie als antecedenten van job crafting, namelijk ‘leader-member exchange’ (LMX) en situationele leer- en prestatiedoelen. Verwacht werd dat medewerkers met een goede LMX-relatie meer leer- en prestatiedoelen in de werkomgeving zouden waarnemen en daardoor meer zouden worden gestimuleerd hun werk zelf vorm te geven. Een groep van 260 werknemers uit verschillende organisaties vulde een vragenlijst in. De resultaten van SEM-analyses ondersteunden de verwachtingen grotendeels. Medewerkers rapporteerden meer job crafting wanneer ze een betere LMX-relatie met hun leidinggevende hadden. Deze relatie werd gedeeltelijk gemedieerd door percepties van situationele prestatie- en leerdoelen. Implicaties en beperkingen van het onderzoek worden besproken.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2013.026.001.066
2013-03-01
2022-05-21
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2013.026.001.066
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error