2004
Volume 27, Issue 3
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Sinds ongeveer 2005 wordt de term ‘Het Nieuwe Werken’ gebruikt om een manier van werken aan te geven waarbij werknemers hun werkzaamheden onafhankelijk van locatie en tijd uitvoeren, ondersteund door moderne technologische (hulp)middelen, zoals internet, smartphones en andere informatie- en communicatietechnologie (Baane, Houtkamp & Knotter, 2010; Bijl, 2009). De introductie van de termen ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW) en ‘the New Way of Working’ volgde op een periode waarin de invloed van elektronische en digitale manieren van communiceren geleidelijk groter werd en termen als telewerken, flexibel werken en virtueel werken steeds meer ingeburgerd raakten (Bailey & Kurland, 2002; Lewis, 2003). Veel organisaties zijn momenteel bezig met het invoeren van (aspecten van) Het Nieuwe Werken en verwachten daar vooral voordelen van (Van der Meulen, 2014). Dat is opmerkelijk omdat er nog maar weinig systematisch onderzoek is verricht naar de exacte aard en de mogelijke effecten van HNW, zowel voor de organisatie zelf als voor de werknemers (Beijer, Van der Voordt & Hanekamp, 2011).

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2014.027.003.354
2014-09-01
2021-10-21
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2014.027.003.354
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error