2004
Volume 28, Issue 4
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

Steeds meer werknemers hebben te maken met Het Nieuwe Werken (HNW), waarbij ze meer vrijheid en verantwoordelijkheid voor het werk combineren met een flexibele werkomgeving, onafhankelijk van tijd en plaats, gefaciliteerd door geavanceerde informatie- en communicatietechnologie. Er wordt wel gesteld dat HNW goed past bij minder traditionele manieren van leidinggeven, zoals gedeeld leiderschap, maar dit verband is nog niet eerder onderzocht. Dat geldt ook voor een te verwachten effect van HNW op de proactiviteit van werknemers en teams. Dit artikel doet verslag van een onderzoek naar de gevolgen van het implementeren van HNW op het gedeeld leiderschap en de proactiviteit binnen SNS REAAL. Het is een interessante casus, omdat HNW-medewerkers (N = 51) vergeleken worden met niet-HNW-medewerkers (N = 77). De resultaten bevestigen dat er een positieve, significante samenhang is tussen het HNW en de proactiviteit van teams. De overgang naar HNW kan indirect ook leiden tot meer proactiviteit van individuele medewerkers, maar dan alleen via het stimuleren van de proactiviteit van teams. Om te komen tot gedeeld leiderschap is meer nodig dan het implementeren van HNW. In de onderzochte casus gaat het dan vooral om kenmerken van HNW die te maken hebben met een open feedback-cultuur, meer autonomie en intern ondernemerschap.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2015.028.004.356
2015-12-01
2021-10-15
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2015.028.004.356
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error