2004
Volume 46, Issue 4
  • ISSN: 0167-2444
  • E-ISSN: 2949-8651

Abstract

Abstract

In applied ethics, typically national approaches are often underemphasized, driven by a global, one-size-fits-all conception of applied ethics based on the Anglo-Saxon model. This globalization manifests itself, for example, in the phenomenon of leading English-language international textbooks and journals. However, for the practical relevance and meaningfulness of business ethics, it is crucial to recognize and appreciate its contextuality. As an example, this article examines what is typically Dutch about an institutional approach to business ethics and its relevance. The practical goal is to contribute to the societal function that business ethics fulfills in the Netherlands. The academic goal is to contribute to the epistemology of business ethics, by promoting awareness of its contextuality.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/FEP.2025.4.002.JEUR
2025-12-01
2026-01-10
Loading full text...

Full text loading...

References

  1. Abend, G., The Moral Background: An Inquiry into the History of Business Ethics. Princeton: Princeton University Press, 2014.
    [Google Scholar]
  2. Abend, G., “How to tell the history of business ethics”, Zeitschrift für Wirtschafts-und Unternehmensethik – Journal for Business, Economics & Ethics17 (2016) 1, 42-76.
    [Google Scholar]
  3. Ackerman, B., The Social challenge to business. Boston: Harvard University Press, 1975.
    [Google Scholar]
  4. Albert, M., Capitalisme contre capitalisme. Paris: Seuil, 1991.
    [Google Scholar]
  5. Boschma, H., Schutte-Veenstra, H., Wezeman, J. e.a., “ Naar een zorgplicht voor bestuurders en commissarissen tot verantwoorde deelname aan het maatschappelijk verkeer”, Ondernemingsrecht86 (2020) 7, 471-474.
    [Google Scholar]
  6. Brand, T., Blok, V., & Verweij, M., “Stakeholder dialogue as agonistic deliberation: Exploring the role of conflict and self-interest in business-NGO interaction”, Business Ethics Quarterly30 (2020) 1, 3-30.
    [Google Scholar]
  7. Carroll, A., “A History of corporate social responsibility: Concepts and practices”, in A.Crane, A.McWilliams, D.Matten, J.Moon & D.Siegel (eds.), The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Oxford: Oxford University Press, 2008, 19-46.
    [Google Scholar]
  8. Centraal Planbureau, Challenging Neighbours: Rethinking German and Dutch economic institutions. The Hague: CPB/ New York: Springer, 1997.
    [Google Scholar]
  9. Cobbenhagen, M., De economist Cobbenhagen: Economische geschriften van prof. Dr. M.J.H. Cobbenhagen. Amsterdam: Elsevier, 1957.
    [Google Scholar]
  10. Cowton, C., Von Weltzien Høivik, H., Jeurissen, R., & Jansen, B., Researching and Teaching Business Ethics in Europe: Developments, Challenges and Opportunities. New York: Springer, 2025.
    [Google Scholar]
  11. Cregten, H., Van der Heijden, A., Hoogendoorn, J. & Van der Zon, A., Maatschappelijke verslaglegging: Een aanzet tot een fundamentele beschouwing over het maatschappelijk functioneren van ondernemingen en non-profit-organisaties. Leiden: Stenfert Kroese, 1978.
    [Google Scholar]
  12. De George, R., Competing with integrity in international business. Oxford: Oxford University Press, 1993.
    [Google Scholar]
  13. De Jonge, T., Stakeholders in charge: Towards consensus-based democracy in organizations (diss. Breukelen). Breukelen: Nyenrode Business Universiteit, 2024.
    [Google Scholar]
  14. De Graaf, F. J., De bestuursstructuur en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen: De invloed van stakeholders en de deregulering van de Nederlandse financiële sector. Delft: Eburon, 2005.
    [Google Scholar]
  15. De Graaf, F. J. & Stoelhorst, J., “The role of governance in corporate social responsibility: Lessons from Dutch finance”, Business & Society52 (2013) 2, 282-317.
    [Google Scholar]
  16. Delsen, L., Exit poldermodel? Sociaal-economische ontwikkelingen in Nederland. Assen: Van Gorcum, 2000.
    [Google Scholar]
  17. Donaldson, T. & Preston, L., “The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications”, Academy of Management Review20 (1995) 1, 65-91.
    [Google Scholar]
  18. Douma, S. & Schreuder, H., Economic approaches to organizations. Harlow: Pearson Education, 1991.
    [Google Scholar]
  19. Dubbink, W., Duurzaamheid als patstelling: Over de onvriendelijke betrekkingen tussen openbaar bestuur, markt en civil society. Delft: Eburon, 1999.
    [Google Scholar]
  20. Dubbink, W. & Van Liedekerke, L., “Bedrijfsethiek in Nederland: Dialectiek van de marginalisering”, in: B.Musschenga e.a. (red.), Ethiek in Nederland, van 1900 tot 1970 en daarna. Budel: Damon, 2010, 206-224.
    [Google Scholar]
  21. Duby, G., Les trois ordres ou l’imaginaire du féodalisme. Paris: Gallimard, 1978.
    [Google Scholar]
  22. Enderle, G., “A comparison of business ethics in North America and Continental Europe”, Business Ethics: A European Review5 (1996) 1, 33-46.
    [Google Scholar]
  23. Enneking, L., “Zorgplichten van multinationals in Nederland”, Nederlands Juristenblad12 (2013), 744-750.
    [Google Scholar]
  24. Europese Commissie, The future of European competitiveness: A competitiveness strategy for Europe. Luxemburg: Publications Office of the European Union, 2025. https://commission.europa.eu/topics/eu-competitiveness/draghi-report_en.
    [Google Scholar]
  25. Fisscher, O., “Een kwart eeuw Nederlandse bedrijfsethiek”, in: E.Kimman, A.Schilder & F.Jacobs (red.), Drieluijk: Godsdienst – samenleving – bedrijfsethiek. Liber amicorum voor Henk van Luijk. Amsterdam: Thela Thesis, 1999, 129-136.
    [Google Scholar]
  26. Freeman, E., Strategic Management. A Stakeholder Approach. Marshfield, MA: Pitman. 1984.
    [Google Scholar]
  27. Graafland, J., “Modelling the trade-off between profits and principles”, De Economist150 (2002) 2, 129-154.
    [Google Scholar]
  28. Graafland, J., Economics, ethics and the market: Introduction and application. London: Routledge, 2007.
    [Google Scholar]
  29. Graafland, J., Het oog van de naald. Over de markt, geluk en solidariteit. Baarn: Ten Have, 2007.
    [Google Scholar]
  30. Graafland, J., Corporate social responsibility and SMEs: Impacts and institutional drivers. London: Routledge, 2022.
    [Google Scholar]
  31. Graafland, J. & Van de Ven, B., “Strategic and moral motivation for corporate social responsibility”, Journal of corporate citizenship22 (2006), 111-123.
    [Google Scholar]
  32. Hall, P. & Soskice, D., Varieties of capitalism: The institutional foundations of comparative advantage. Oxford: Oxford University Press, 2001.
    [Google Scholar]
  33. Hosmer, L., The Ethics of management. Chicago: Irwin, 1987.
    [Google Scholar]
  34. Jeurissen, R., “The social function of business ethics”, Business Ethics Quarterly10 (2000) 4, 821-843.
    [Google Scholar]
  35. Jeurissen, R., “Institutional conditions of corporate citizenship”, Journal of business ethics53 (2004) 1, 87-96.
    [Google Scholar]
  36. Jeurissen, R. (red.), Bedrijfsethiek: Een goede zaak. Assen: Van Gorcum, 2009.
    [Google Scholar]
  37. Jeurissen, R. & Jansen, B., “The evolution and challenges of Dutch business ethics: A critical reassessment and redefinition”, in C.Cowton, H.Von Weltzien Høivik, R.Jeurissen & B.Jansen (eds.), Researching and teaching business ethics in Europe: Developments, challenges and opportunities. New York: Springer, 2025, 139-164.
    [Google Scholar]
  38. Jeurissen, R. & Voortman, N., “De rol van leiderschap in de ethische organisatiestrategie”, Tijdschrift voor Compliance22 (2022) 5, 246-254.
    [Google Scholar]
  39. Kaptein, M., Ethics management: Auditing and developing the ethical content of organizations. Dordrecht: Kluwer, 1998.
    [Google Scholar]
  40. Kaptein, M. & Wempe, J., The balanced company: A theory of corporate integrity. Oxford: Oxford University Press, 2002.
    [Google Scholar]
  41. Karssing, E., “Markt, recht en ethiek: de kunst van het multiperspectivisch kijken”, Maatschappij en Organisatie71 (2017) 5, 48-62.
    [Google Scholar]
  42. Karssing, E., “Uit de boekenkast van de bedrijfsethiek (85)”, Tijdschrift voor Compliance22 (2022) 5, 259-265.
    [Google Scholar]
  43. Kolnaar, A. & MeulendijksP., “De priester-econoom Cobbenhagen”, Maandschrift Economie59 (1995), 342-369.
    [Google Scholar]
  44. Kuin, P., Management is méér… De sociale verantwoordelijkheid van de ondernemer. Amsterdam: Elsevier, 1977.
    [Google Scholar]
  45. Kuitert, H., Sociale ethiek en geloof in Jezus Christus. Kampen: Kok, 1967.
    [Google Scholar]
  46. Lambooy, T., Corporate Social Responsibility. Legal and semi-legal frameworks supporting CSR. Developments 2010-2020 and case studies. Amsterdam: Wolters Kluwer, 2010.
    [Google Scholar]
  47. Meijer, K. & Smit, M., “The status of Business Ethics Teaching, Research and Training: the Netherlands”, in: B.Robinson & G.Enderle” (eds.), Global Survey of Business Ethics: 2022-2024: Teaching, Research and Training: Europe, vol. 3. Geneva: Globethics, 2024, 343-370. https://doi.org/10.58863/20.500.12424/4316506
    [Google Scholar]
  48. Mansbridge, J., Beyond Adversary Democracy. New York: Basic Books, 1980.
    [Google Scholar]
  49. Mansbridge, J., “Conflict and Self-Interest in Deliberation”, in: S.Besson & J.Martí (eds.), Deliberative Democracy and its Discontents. Aldershot/Burlington: Ashgate, 2006, 107-132.
    [Google Scholar]
  50. Mouffe, C., “Deliberative democracy or agonistic pluralism?”, Social Research66 (1999) 3, 745–758.
    [Google Scholar]
  51. Peters, F., Van winst naar waarde: Door stakeholderengagement naar langetermijnwaardecreatie. Amsterdam: Boom, 2022.
    [Google Scholar]
  52. Peterse, A., Onderneming en politiek in liberale democratieën. Groningen: Wolters-Noordhoff, 1990.
    [Google Scholar]
  53. Polanyi, K., The Great Transformation. New York: Farrar & Rinehart, 1944.
    [Google Scholar]
  54. Prak, M. & Luiten van Zanden, J., Nederland en het poldermodel: Sociaal-economische geschiedenis van Nederland, 1000-2000. Amsterdam: Bert Bakker, 2013.
    [Google Scholar]
  55. Schreuder, H., Maatschappelijke verantwoordelijkheid en maatschappelijke berichtgeving van ondernemingen. Leiden: Stenfert Kroese, 1981.
    [Google Scholar]
  56. Schwartz, M. & Carroll, A., “Corporate social responsibility: A three-domain approach”, Business Ethics Quarterly13 (2003) 4, 503-530.
    [Google Scholar]
  57. Scott, W., Institutions and organizations. Thousand Oaks: Sage, 2001.
    [Google Scholar]
  58. Sjåfjell, B., Towards a sustainable European company law: A normative analysis of the objectives of EU law, with the Takeover Directive as a test case. Amsterdam: Kluwer Law International, 2009.
    [Google Scholar]
  59. Van de Ven, B., Rationaliteit en ethiek in de onderneming: Grondslagen van bedrijfsethiek (diss. Tilburg). Tilburg: Tilburg University Press, 1998.
    [Google Scholar]
  60. Van de Ven, B. & Jeurissen, R., “Competing responsibly”, Business Ethics Quarterly15 (2005) 2, 299-317.
    [Google Scholar]
  61. Van Liedekerke, L. & Dubbink, W., “Twenty years of European business ethics – Past developments and future concerns”, Journal of Business Ethics82 (2008), 273–280.
    [Google Scholar]
  62. Van Luijk, H., “Van Amerika naar Europa”, in: A.Brand, E.Kimman, H.van Luijk & J.Wempe (red.). Bedrijfsethiek in Nederland: Onderneming en verantwoordelijkheid. Utrecht: Het Spectrum, 1989, 69-82.
    [Google Scholar]
  63. Van Luijk, H., “Over bedrijfsethiek en werknemersparticipatie”, in: L.Bouckaert (red.), Terugkeer van de ethiek: Denken over economie en samenleving. Leuven: Acco, 1989, 39-52.
    [Google Scholar]
  64. Van Luijk, H., “Recent developments in European business ethics”, Journal of Business Ethics9 (1990), 537–544.
    [Google Scholar]
  65. Van Luijk, H., Om redelijk gewin: Oefeningen in bedrijfsethiek. Amsterdam: Boom, 1993.
    [Google Scholar]
  66. Van Luijk, H., Integer en verantwoord in beroep en bedrijf. Amsterdam: Boom, 2000.
    [Google Scholar]
  67. Van Tulder, R. & Van der Zwart, A., Reputaties op het spel: Maatschappelijk verantwoord ondernemen in een onderhandelingssamenleving. Utrecht: Spectrum, 2003.
    [Google Scholar]
  68. Van Tulder, R, Kaptein, M., Van Mil, E. & Schilpzand, R., De strategische stakeholderdialoog: Opkomst, succesfactoren en toekomst. Rotterdam/Den Haag: Erasmus Universiteit Rotterdam, Business-Society Management/Schuttelaar & Partners, 2004.
    [Google Scholar]
  69. Van Zuthem, H., Inleiding in de economische sociologie. Amsterdam: De Bussy/ Utrecht: Oosthoek, 1973.
    [Google Scholar]
  70. Van Zuthem, H., “Bedrijfsethiek als kompas”, Bedrijfskunde64 (1989) 3, 308-312.
    [Google Scholar]
  71. Verburg, C., De maatschappelijke verantwoordelijkheid van het grootbedrijf: Pleidooi voor een politieke organisatiesociologie. Amsterdam: VU Boekhandel/Uitgeverij, 1982.
    [Google Scholar]
  72. Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, Het borgen van publiek belang. Den Haag: Sdu Uitgevers, 2000.
    [Google Scholar]
  73. Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, Publieke zaken in de marktsamenleving. Amsterdam: Amsterdam University Press, 2012.
    [Google Scholar]
  74. Woldring, H., “Idee en ideologie van de verzorgingsstaat”, in: A.Musschenga, A.Vermaat & H.Woldring (red.), Zelfzorg en verzorging: Perspectieven van de verzorgingsstaat. Kampen: Kok, 1985, 83-103.
    [Google Scholar]
  75. Zijderveld, A., Institutionalisering: Een studie over het methodologisch dilemma der sociale wetenschappen. Amsterdam: Boom, 1974.
    [Google Scholar]
/content/journals/10.5117/FEP.2025.4.002.JEUR
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error