2004
Volume 26, Issue 1
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

In de huidige maatschappij moeten organisaties continu veranderen en van werknemers wordt verwacht dat ze zich aan deze veranderingen aanpassen. We weten echter nog steeds weinig over de wijze waarop organisatieveranderingen succesvol geïmplementeerd kunnen worden. Wij stellen dat werknemers die hun baan craften en hervormen, zich beter aanpassen aan de huidige, snel veranderende werkomgeving en daarmee het succes van de organisatieverandering vergroten. In dit artikel maken we daarom gebruik van theoretische denkbeelden en empirisch bewijs om te beschrijven welke werksituaties en persoonlijke kenmerken job crafting kunnen bevorderen tijdens organisatieveranderingen. Daarnaast bespreken we op basis van eerder onderzoek waarom job crafting het succes van organisatieverandering kan vergroten (in termen van motivatie, prestatie en gezondheid van werknemers). Implicaties voor toekomstig onderzoek worden besproken en er worden praktische implicaties gegeven voor leidinggevenden die de organisatieverandering leiden.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2013.026.001.032
2013-03-01
2021-12-02
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2013.026.001.032
Loading

Most Cited This Month Most Cited RSS feed

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error