2004
Volume 26, Issue 4
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

Mijn centrale stelling is dat het loopbaanbeleid in organisaties voor een groot deel beïnvloed wordt door processen die buiten het rationele denken vallen. Dat geldt voor de loopbaanbeslissingen van individuele medewerkers, maar evenzeer voor die van organisaties. Een loopbaanbeleid dat enkel vanuit rationele managementprincipes vertrekt, focust meer op de uitkomst dan op de kwaliteit van het beslissingsproces. Het erkennen en integreren van de niet-rationele kant daarentegen verhoogt de mogelijkheden tot duurzaam loopbaanbeleid. In deze verkorte versie van mijn oratie analyseer ik de (ir)rationaliteit van het loopbaanbeleid. Deze analyse is geïnspireerd op het werk van Daniel Kahneman en Amos Tversky.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2013.026.004.431
2013-12-01
2022-05-17
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2013.026.004.431
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error