2004
Volume 28, Issue 2
  • ISSN: 0921-5077
  • E-ISSN: 1875-7235

Abstract

Samenvatting

Om op de lange termijn competitief te blijven moeten bedrijven niet alleen hun bestaande kennis exploiteren, maar is het ook belangrijk om nieuwe kennis te exploreren. Tegelijkertijd zijn er echter spanningen op individueel, project- en organisatieniveau die het combineren van exploitatieve en exploratieve innovatie bemoeilijken. In deze bijdrage wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste intra- en inter-organisationele strategieën om zowel exploitatieve als exploratieve innovatie succesvol uit te voeren. Eerst wijs ik op het belang van structural en contextual ambidexterity voor het combineren van exploitatieve en exploratieve innovatie binnen bedrijven. Daarnaast bespreek ik de mogelijkheden en uitdagingen bij het organiseren van exploitatieve en exploratieve innovatie tussen organisaties. Ik eindig deze bijdrage met een overzicht van de belangrijkste uitdagingen voor onderzoekers, managers en beleidsmakers op dit domein.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2015.028.002.007
2015-06-01
2021-12-04
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2015.028.002.007
Loading

Most Cited This Month Most Cited RSS feed

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error