2004
Volume 34, Issue 1
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking is een onderwerp van aandacht. In het kader van de Participatiewet kunnen werkgevers wettelijk verplicht worden om met deze doelgroep aan de slag te gaan, mits zij gezamenlijk niet voldoende arbeidsplaatsen realiseren. Om werkgevers bij deze opdracht te ondersteunen is het van belang factoren in kaart te brengen waarvan bekend is dat deze een rol spelen bij het besluit en de realisatie van het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking binnen de organisatie. In aanvulling daarop is het minstens zo van belang om te kijken welke factoren bijdragen aan een duurzame arbeidsrelatie. Het doel van deze literatuurstudie is het identificeren van deze factoren en ze te vertalen naar praktische richtlijnen voor werkgevers die aan de slag willen met de doelgroep. De geïdentificeerde factoren zijn in te delen in vier fasen: (1) strategische fit, (2) het creëren van de juiste randvoorwaarden, (3) keuze van de oplossingsrichting en (4) duurzame plaatsing. Hierbij is de strategische inbedding in de organisatiecontext van de specifieke werkgever van groot belang. Het overzicht van al deze factoren tezamen heeft geresulteerd in de Kansenkaart Strategisch Inclusief Ondernemen. Dit biedt werkgevers een leidraad bij hun zoektocht naar mogelijkheden om tot een duurzame plaatsing te komen van iemand met een arbeidsbeperking. De kaart is op te vragen bij de auteurs.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2018.034.001.006
2018-03-01
2022-01-24
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2018.034.001.006
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error