2004
  1. Home
  2. A-Z Publications
  3. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken
  4. Volume 40, Issue 3
  5. Article
Volume 40, Issue 3
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Samenvatting

Vele publicaties op het gebied van thuiswerken die de afgelopen decennia, ook in het , zijn verschenen, bespreken zowel de voor- als nadelen van thuiswerken. In dit essay wordt specifiek ingegaan op het dubbele risico van verdergaande tijd-ruimtelijke flexibilisering na de COVID-19-pandemie, waarbij individuele werknemers steeds meer controle over werk-en-privégrenzen (lijken te) krijgen en zelf kunnen bepalen wanneer en waar zij werken. Enerzijds zijn er aanwijzingen dat door hybride werken de communicatie binnen en tussen teams afneemt, waardoor arbeidsrelaties kunnen verschralen. Anderzijds is er bewijs dat er door hybride werken juist , vooral , over werk wordt gecommuniceerd, wat kan leiden tot een verschraling van privérelaties. Het managen van deze risico’s vraagt zowel om formeel als informeel ‘grensmanagementbeleid’, wat neerkomt op het door de overheid en door organisatieleden gezamenlijk balanceren tussen het recht op bereikbaarheid én het recht op onbereikbaarheid.

© Pascale Peters & Ruud Gerards
Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/TVA2024.3.005.PETE
2024-09-01
2025-04-29
Loading full text...

Full text loading...

References

  1. Aksoy, C. G., Barrero, J. M., Bloom, N., Davis, S. J., Dolls, M., & Zarate, P. (2023). Working from home around the globe: 2023 report, EconPol Policy Brief, No. 53, CESifo GmbH. https://hdl.handle.net/10419/275827
     [Google Scholar]
  2. Algemene Werkgeversvereniging Nederland. (2022, 3februari). Hoe krijgt hybride werken vorm in de CAO? Een update. Geraadpleegd op 28maart2024, van https://www.awvn.nl/publicaties/achtergrond/hybride-werken-cao/
     [Google Scholar]
  3. Andrulli, R., & Gerards, R. (2023). How new ways of working during COVID-19 affect employee well-being via technostress, need for recovery, and work engagement. Computers in Human Behaviour, 139, 107560, 1-12. https://doi.org/10.1016/j.chb.2022.107560
     [Google Scholar]
  4. Australian HR Institute. (2023). Hybrid & Flexible Working Practices in Australian Workplaces in 2023. October2023. Geraadpleegd op 10maart2024, van https://www.ahri.com.au/wp-content/uploads/AHRI-Research_Hybrid-Flexible-Working-Practices-in-Australian-Workplaces-in-2023.pdf
     [Google Scholar]
  5. Bergum, S., Peters, P., & Vold, T. (Reds.) (2023). Virtual Management and the New Normal:New perspectives on HRM and leadership since the COVID-19 pandemic. Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-031-06813-3
     [Google Scholar]
  6. Centraal Bureau voor de Statistiek. (2024, 15maart). Over half of Dutch people work from home sometimes. Geraadpleegd op 23maart2024, van https://www.cbs.nl/en-gb/news/2024/11/over-half-of-dutch-people-work-from-home-sometimes
  7. Cramer, A. O. J., Beekman, E. M., Van Hooff, M. L. M., Geurts, S. A. E., & Beckers, D. G. J. (2023). Het nieuwe normaal? Een visie op toekomstbestendig hybride werken ten gunste van de werk-privébalans en productiviteit. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 39(2), 219-240. https://doi.org/10.5117/TVA2023.2.006.CRAM
     [Google Scholar]
  8. DiMaggio, P., & Powell, W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147–60. https://doi.org/10.1515/9780691229270-005
     [Google Scholar]
  9. Eurofound (2023). Right to disconnect: Implementation and impact at company level. Publications Office of the European Union. Geraadpleegd op 25maart2024, van https://www.eurofound.europa.eu/en/publications/2023/right-disconnect-implementation-and-impact-company-level
     [Google Scholar]
  10. Gerards, R., & Peters, P. (2023). Telewerken tijdens en sinds de COVID-19-pandemie: Recht zo die gaat? Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 39(2), 133-141.
     [Google Scholar]
  11. Ipsen, C., Van Veldhoven, M., Kirchner, K., & Hansen Six, J. P. (2021). Key advantages and disadvantages of working from home in Europe during COVID-19. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18, 1826. https://doi.org/10.3390/ijerph1804182
     [Google Scholar]
  12. Josten, E., Peters, P., & Merens, A. (2023). De impact van thuiswerken op arbeidscondities, werknemersbeleving en verloopintentie: een panelstudie. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 39(2), 155-179. https://doi.org/10.5117/TVA2023.2.003.JOST
     [Google Scholar]
  13. KPMG (2023). KPMG 2023 CEO Outlook. Geraadpleegd op 8maart2024, van https://kpmg.com/xx/en/home/insights/2023/09/kpmg-global-ceo-outlook-survey.html#economicoutlook
     [Google Scholar]
  14. Musk, E. [@elonmusk]. (2022, 13november). This is false. Anyone who can be in office, should be. However, if not logistically possible or they have essential personal matters, then staying home is fine. Working remotely is also ok if their manager vouches for excellence. Same policy as Tesla & SpaceX [Tweet]. Twitter. https://twitter.com/elonmusk/status/1591580235132465153
     [Google Scholar]
  15. Peijen, R., & Gerards, R. (2023). Thuiswerken en burn-outklachten: De rol van autonomie, werkdruk en leidinggevenden. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 39(2), 193-218. https://doi.org/10.5117/TVA2023.2.005.PEIJ
     [Google Scholar]
  16. Peters, P. (2020). Nood breekt steeds oude thuiswerkwetten en vraagt om nieuwe. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 36(3), 309-3011.
     [Google Scholar]
  17. Peters, P. (2023). De kantoren voor de werknemers van de toekomst. In Zadelhoff Nyenrode Instituut. The smell of the place. De rol van hybride werken en het aantrekken van jonge kenniswerkers (pp. 13-15). PropertyNL.
     [Google Scholar]
  18. Peters, P., & De Ruiter, M. (2024). Signaling support for work-family balance in order to retain (tele)workers in hybrid work contexts: lessons from the COVID-19 pandemic. In P.Kruyen, S.André, & B.van der Heijden (Reds.), Maintaining a Sustainable Work–Life Balance (pp.104-111). Edward Elgar Publishing
     [Google Scholar]
  19. PetersP., & HeusinkveldS. (2010). Institutional explanations for managers’ attitudes towards telehomeworking. Human Relations, 63(1),107-135.
     [Google Scholar]
  20. Peters, P., Blomme, R., Van Heertum, A., & Derks, D. (2017). Exploring the ‘boundary control paradox’ and how to cope with it. In S.De Groof (Red.), Work-life balance in the modern workplace: Interdisciplinary perspectives from work-family research, law and policy on the blurring of boundaries between work and private life (pp. 261–284). The Bulletin of Comparative Labour Relations. Kluwer Law International.
     [Google Scholar]
  21. Raghuram, S. (2021). Remote work implications for organisational culture. In P.Kumar, A.Agrawal, & P.Budhwar (Reds.), Work from home: Multi-level perspectives on the new 39 normal (pp. 147-163). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80071-661-220210009
     [Google Scholar]
  22. Shah, K., Bloom, N., Bunn, P., Mizen, P., Thwaites, G., & Yotzov, I. (2024, 18februari). Managers say working from home is here to stay. Vox EU columns. Geraadpleegd op 10maart2024, van https://cepr.org/voxeu/columns/managers-say-working-home-here-stay
     [Google Scholar]
  23. Van der Velden, J., & Deprez, F. L. (2023). Shaping Hybrid Collaborating Organizations. In S.Bergum, P.Peters, & T.Vold (Reds.), Virtual management and the new normal (pp. 39-58). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-031-06813-3_3
     [Google Scholar]
  24. Vartiainen, M. (2023). Dual role of leadership in ‘Janus-faced’ telework from home. In S.Bergum, P.Peters, & T.Volt (Reds.), Virtual management and the new normal: New perspectives on HRM and leadership since the COVID-19 pandemic (pp. 269-289). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-031-06813-3_14
     [Google Scholar]
  25. Yarbrough, C. (2024). Whatever the CEO says, hybrid working is here to stay. Forbes. Geraadpleegd op 23maart2024, van https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2024/02/26/whatever-the-ceo-says-hybrid-working-is-here-to-stay/
     [Google Scholar]
/content/journals/10.5117/TVA2024.3.005.PETE
Loading
Keyword(s): boundary management; flexible working; risk; the right to disconnect.; the right to work from home

Most Cited Most Cited RSS feed

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error