2004
  1. Home
  2. A-Z Publications
  3. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken
  4. Volume 40, Issue 3
  5. Article
Volume 40, Issue 3
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Samenvatting

Voor een inclusieve arbeidsmarkt is het noodzakelijk dat mensen transities kunnen maken op de arbeidsmarkt, zonder hierdoor te veel onzekerheid te ervaren. Transities op de arbeidsmarkt hebben betrekking op de transitie van 1) inactiviteit naar werk, 2) opdracht naar opdracht, 3) werk naar werk op de korte termijn, en 4) werk naar werk op de lange termijn. In dit essay pleiten wij voor een effectief samenspel tussen sociaalzekerheidsbeleid en strategisch HRM-beleid om transities soepeler te laten verlopen. Werkgevers kunnen daaraan bijdragen door het verschaffen van toegang tot de arbeidsmarkt, tot fatsoenlijk werk en tot (duurzame) inzetbaarheid. Sociaalzekerheidsbeleid moet zo ingericht zijn dat werkgevers hierin ondersteund worden. In dit essay beschrijven wij voor elke transitie wat er nodig is voor een effectief samenspel tussen werkgevers en overheidsbeleid. Dit vraagt om duidelijke kaders vanuit de overheid met aandacht voor de heterogeniteit van verschillende typen werkenden op de arbeidsmarkt, zodat er voldoende ruimte is voor werkgevers om maatwerk te bieden. Zo kunnen overheidsinstanties, werkgevers, intermediairs en werkenden met gezamenlijke inspanning en gedeelde verantwoordelijkheid ervoor zorgen dat meer mensen toegang krijgen tot fatsoenlijk werk en duurzame loopbanen.

© Hanneke van Heijster, Sjanne Marie van den Groenendaal, Renate Bosman, Sabine Hartman, Charissa Freese & Irmgard Borghouts
Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/TVA2024.3.007.HEIJ
2024-09-01
2024-10-16
Loading full text...

Full text loading...

References

  1. Berntson, E., Sverke, M., & Marklund, S. (2006). Predicting perceived employability: human capital or labour market opportunities?Economic and Industrial Democracy, 27(2), 223-244.
     [Google Scholar]
  2. Borghouts, I., & Freese, C. (2022). Bewegen naar een inclusieve arbeidsmarkt met nieuwe zekerheden: Het samenspel tussen HRM & Sociale Zekerheid. Tilburg University.
     [Google Scholar]
  3. Borghouts-van de Pas, I.W.C.M. (2010). Labour market participation of the disabled: Policies and Practices in Europe. European Journal of Social Security, 12(2), 121-143.
     [Google Scholar]
  4. Borghouts-van de Pas, I. W. C. M. (2012). Securing job-to-job transitions in the labour market: A comparative study of employment security systems in European countries [Doctoral Thesis, Tilburg University]. Wolf Legal Publishers (WLP).
     [Google Scholar]
  5. Borghouts-van de Pas, I., & Freese, C. (2021). Offering jobs to persons with disabilities: A Dutch employers’ perspective. Alter, 15(1), 89-98.
     [Google Scholar]
  6. Borghouts-van de Pas, I., Bosmans, M., Verschoor, J., & Wilthagen, T. (2019). Overstappen op de arbeidsmarkt: Een onderzoek naar van werk naar werk-beleid en -trajecten. Celsus Juridische Uitgeverij.
     [Google Scholar]
  7. Centraal Bureau voor de Statistiek. (z.d.). Flexwerk. Centraal Bureau voor de Statistiek. Geraadpleegd op 7mei2024 van https://www.cbs.nl/nl-nl/visualisaties/dashboard-arbeidsmarkt/werkenden/flexwerk
     [Google Scholar]
  8. Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid. (2022). De veranderende arbeidsmarkt.
     [Google Scholar]
  9. Cross, D., & Swart, J. (2022). The (ir) relevance of human resource management in independent work: Challenging assumptions. Human Resource Management Journal, 32(1), 232-246.
     [Google Scholar]
  10. De Nomaalste Zaak. (2024). Vijf voor twaalf voor de banenafspraak, werkgevers in gesprek met Tweede Kamerleden – Wat moet beter? Geraadpleegd op 23april2024 van https://www.denormaalstezaak.nl/vijf-voor-twaalf-voor-de-banenafspraak-werkgevers-in-gesprek-met-tweede-kamerleden-wat-moet-beter/
     [Google Scholar]
  11. Europese Commissie. (2020). Recommendation for a Council Recommendation on the 2020 National Reform Programme of the Netherlands and delivering a Council opinion on the 2020 Stability Programme of the Netherlands. Geraardpleegd op 15mei2024, van https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=COM:2020:0519:FIN
     [Google Scholar]
  12. Evers, G., WilthagenT., & BorghoutsI. (2004). Best practices in WW-preventie. OSA/IVA.
     [Google Scholar]
  13. Forrier, A., & Sels, L. (2005). Het concept employability. Tijschrift voor HRM, 8, 47-73.
     [Google Scholar]
  14. Forrier, A., De Cuyper, N., & Akkermans, J. (2018). The winner takes it all, the loser has to fall: Provoking the agency perspective in employability research. Human Resource Management Journal, 28(4), 511-523.
     [Google Scholar]
  15. Freese, C., & Borghouts, I. (2022). Bewegen naar een inclusieve arbeidsmarkt met nieuwe zekerheden: Het samenspel tussen HRM & Sociale Zekerheid. Tilburg University.
     [Google Scholar]
  16. Freese, C., & Borghouts-van de Pas, I. (2021). Hoe past inclusief werkgeven in de organisatiestrategie? In B.Moens, P.Roskam, & V.van den Bosch (Reds.), Koers naar talent in overvloed: Inclusief HRM als kompas (pp. 54-67). Die Keure.
     [Google Scholar]
  17. Freese, C., & Van den Groenendaal, S. M. E. (2019). Het ervaren en reduceren van onzekerheid door zzp’ers. Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: De focus op zekerheid. CBS en TNO. Geraadpleegd op 9mei2024, van https://longreads.cbs.nl/dynamiek-op-de-nederlandse-arbeidsmarkt-2019/het-ervaren-en-reduceren-van-onzekerheid-door-zzpers/
     [Google Scholar]
  18. Freese, C., & Van den Groenendaal, S. M. E. (2023). Het psychologisch contract in driehoeksrelaties. In F.Laagland, & J.Kloostra (Reds.), Driehoeksrelaties in het arbeidsrecht: Triad employment relations in labour law (pp. 283-316). Wolters Kluwer.
     [Google Scholar]
  19. Gould, R., Mullin, C., Parker Harris, S., & Jones, R. (2022). Building, sustaining and growing: disability inclusion in business. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 41(3), 418-434.
     [Google Scholar]
  20. Ingold, J. (2020). Employers’ perspectives on benefit conditionality in the UK and Denmark. Social Policy & Administration, 54(2), 236-249.
     [Google Scholar]
  21. Ingold, J., & McGurk, P. (2023). Introduction: Why Is Employer Engagement Important? In J.Ingold & P.McGurk (Reds.), Employer Engagement (pp. 1-12). Bristol University Press.
     [Google Scholar]
  22. Janssens, K. M., van Weeghel, J., Dewa, C., Henderson, C., Mathijssen, J. J., Joosen, M. C., & Brouwers, E. P. (2021). Line managers’ hiring intentions regarding people with mental health problems: a cross-sectional study on workplace stigma. Occupational and Environmental Medicine, 78(8), 593-599.
     [Google Scholar]
  23. Kremer, M. (2021). De arbeidsmarkt moet weer dichter bij mensen komen. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 37(3), 370-372.
     [Google Scholar]
  24. Lahey, P. M., Kirsch, B., MacDermid, J., Tompa, E., & Gewurtz, R. E. (2019). Active labour market policies for people with disabilities in receipt of public income benefits: A scoping review. Work, 64(2), 229-247.
     [Google Scholar]
  25. Lepak, D. P., & Snell, S. A. (1999). The human resource architecture: Toward a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review, 24(1), 31-48.
     [Google Scholar]
  26. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. (2024). Kamerbrief ‘Hervorming arbeidsmarktinfrastructuur. Geraadpleegd op 8mei2024, van https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2024/04/29/kamerbrief-hervorming-arbeidsmarktinfrastructuur
     [Google Scholar]
  27. Murgia, A., & Pulignano, V. (2021). Neither precarious nor entrepreneur: The subjective experience of hybrid self-employed workers. Economic and Industrial Democracy, 42(4), 1351-1377.
     [Google Scholar]
  28. Onafhankelijke Commissie Toekomst Aarbeidsongeschiktsheidsstelsel (OCTAS). (2024). Toekomst van het arbeidsongeschiktheidsstelsel. Met aandacht, vertrouwen en zekerheid. Geraadpleegd op 9mei2024, van https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-sociale-zaken-en-werkgelegenheid/organisatie/commissies/octas#:~:text=Werkgelegenheid%20Organisatie%20Commissies-,Onafhankelijke%20Commissie%20Toekomst%20Arbeidsongeschiktheidsstel-sel%20(Octas),voor%20langdurige%20ziekte%20en%20arbeidsongeschiktheid.
     [Google Scholar]
  29. Orton, M., Green, A., Atfield, G., & Barnes, S. A. (2019). Employer participation in active labour market policy: From reactive gatekeepers to proactive strategic partners. Journal of Social Policy, 48(3), 511-528.
     [Google Scholar]
  30. Østerud, K. L. (2023). Disability discrimination: Employer considerations of disabled jobseekers in light of the ideal worker. Work, Employment and Society, 37(3), 740-756.
     [Google Scholar]
  31. Schmid, G. (1995). Is full employment still possible? Transitional labour markets as a new strategy of labour market policy. Economic and Industrial Democracy, 16(3), 429-456.
     [Google Scholar]
  32. Sociaal en Cultureel Planbureau. (2019). Eindevaluatie van de participatiewet. Geraadpleegd op 7mei2024, van https://www.scp.nl/publicaties/publicaties/2019/11/19/eindevaluatie-van-de-participatiewet
     [Google Scholar]
  33. UWV. (2023). UWV Monitor arbeidsparticipatie arbeidsbeperkten 2023. Geraadpleegd op 6mei2024, van https://www.uwv.nl/imagesdxa/monitor-arbeidsparticipatie-arbeidsbeperkten-2023_tcm94-455278.pdf
     [Google Scholar]
  34. Van Berkel, R. (2021). Employer engagement in promoting the labour-market participation of jobseekers with disabilities. An employer perspective. Social Policy and Society, 20(4), 533-547.
     [Google Scholar]
  35. Van Berkel, R., Ingold, J., McGurk, P., Boselie, P., & Bredgaard, T. (2017). Editorial introduction: An introduction to employer engagement in the field of HRM. Blending social policy and HRM research in promoting vulnerable groups’ labour market participation. Human Resource Management Journal, 27(4), 503-513.
     [Google Scholar]
  36. Van den Groenendaal, S. M. E. (2023). Loopbaanperspectief voor de zzp’er: Op weg naar duurzame loopbanen. Tijdschrift voor HRM, 26(1), 1-28.
     [Google Scholar]
  37. Van den Groenendaal, S. M. E., Freese, C., Poell, R. F., & Kooij, D. T. (2023). Inclusive human resource management in freelancers’ employment relationships: The role of organizational needs and freelancers’ psychological contracts. Human Resource Management Journal, 33(1), 224-240.
     [Google Scholar]
  38. Van den Groenendaal, S. M. E., Akkermans, J., Fleisher, C., Kooij, D. T., Poell, R. F., & Freese, C. (2022). A qualitative exploration of solo self-employed workers’ career sustainability. Journal of Vocational Behavior, 134, 103692. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2022.103692
     [Google Scholar]
  39. Van der Zwaan, L., & Hooftman, W. (2017). Arbeidsongevallen van uitzendkrachten 2005-2016. TNO. Geraadpleegd op 9mei2024, van https://monitorarbeid.tno.nl/publicaties/arbeidsongevallen-van-uitzendkrachten-2005-2012/
     [Google Scholar]
  40. Van Gestel, N. (2021). Hoe verder met de Participatiewet? Van kleine naar grote innovaties in beleid voor ‘werk en inkomen’. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 37(3), 277-292.
     [Google Scholar]
  41. Van Gestel, N., Oomens, S., & Buwalda, E. (2019). From quasi-markets to public–private networks: Employers’ engagement in public employment services. Social Policy & Administration, 53(3), 434-448.
     [Google Scholar]
  42. Van Rossum, A., & Freese, C. (2017). Werkgevers en de Participatiewet in tijden van reorganisatie. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 33(1), 6-23.
     [Google Scholar]
  43. Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. (2020). Het betere werk. De nieuwe maatschappelijke opdracht (WRR-rapport 102). Geraadpleegd op 7mei2024, van https://www.wrr.nl/publicaties/rapporten/2020/01/15/het-betere-werk
     [Google Scholar]
/content/journals/10.5117/TVA2024.3.007.HEIJ
Loading
Een stevige fundering voor een inclusieve arbeidsmarkt
TA 40, 366 (2024); https://doi.org/10.5117/TVA2024.3.007.HEIJ
/content/journals/10.5117/TVA2024.3.007.HEIJ
/content/journals/10.5117/TVA2024.3.007.HEIJ
Loading

Data & Media loading...

Keyword(s): active labour market policy; inclusive HRM; inclusive labour market; social security; strategic HRM; transitional inclusive HRM labour market model

Most Cited Most Cited RSS feed

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error