2004
Volume 32, Issue 2
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Fred Huijgen schreef in 2002 in het Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken (TvA) een column met de titel 'ICT en Arbeid. Herhaling van zetten' (Huijgen, 2002). En zo is het maar net! We zien die herhaling van zetten opnieuw. Het is bijna grappig om in discussies, ook van wetenschappers, te lezen over het nieuwe verschijnsel van 'polarisatie' van functies. Er is kennelijk weinig historisch bewustzijn. TvA publiceert al vanaf de jaren tachtig over de kwalitatieve structuur van de werkgelegenheid (degradatie, regradatie, polarisatie) (Huijgen c.s.) en over winnaars en verliezers op de arbeidsmarkt (De Grip c.s.). Om de verbreiding van informatietechnologie, micro-elektronica en robots in de jaren tachtig in goede banen te leiden was er een hausse in activiteiten van met name de overheid (advies, onderzoek, subsidies functie- en arbeidsplaatsverbetering, wetgeving 'welzijn bij de arbeid') en de vakbonden (voorlichting, scholing, Steunpunt Technologie, technologieovereenkomsten, werknemersplannen). Ook de Sociaal-Economische Raad (SER) pakte die uitdaging aan met het project 'Stuur- en regeltaken' om de arbeidsorganisatie en de kwaliteit van de arbeid in goede banen te leiden bij de overgang van analoge besturing (wanden met meters in controlekamers) naar digitale besturing (enkele beeldschermen). De SER had zoiets ook in een eerdere periode van automatisering in de jaren zestig gedaan met projecten 'Werkstructurering' (taakroulatie en taakverrijking) en projecten 'Werkoverleg'. Voor de lezers van dit tijdschrift is het wellicht interessant om te weten dat organisatiesocioloog Cor Lammers daarbij was betrokken vanuit het toenmalige Nederlands Instituut voor Praeventieve Geneeskunde.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/2016.032.002.007
2016-06-01
2022-01-26
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/2016.032.002.007
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error