
Full text loading...
Uit periodieke nalevingsonderzoeken blijkt dat ongeveer drie op de tien bedrijven met meer dan 50 werknemers geen ondernemingsraad (OR) hebben ingesteld, ondanks dat de Wet op de ondernemingsraden (WOR) hen dit verplicht te doen. Deze mate van niet-naleving is al meer dan twintig jaar redelijk constant. Dit artikel richt zich op de vraag waarom naleving zo hardnekkig achterblijft. De methoden omvatten een analyse van nalevingsdata, interviews met meer dan 30 ondernemers en een literatuurstudie. Op basis hiervan worden vier archetypes van niet-nalevers geïdentificeerd. Het overkoepelende beeld is dat aan (niet-)naleving een kosten-batenanalyse ten grondslag ligt. Bepaalde types ondernemers percipiëren deze overwegend negatief. Zij zullen daarom financieel minder geprikkeld worden om zich te conformeren aan de WOR. Dit vraagt om beleidsveranderingen die ervoor zorgen dat ook zij worden geprikkeld om een OR in te stellen. Het artikel doet hiervoor een aantal aanbevelingen, variërend van financiële prikkels tot moderne, op maat gemaakte medezeggenschapsvormen. Door de balans tussen verplichtingen en praktische haalbaarheid te herzien, biedt dit artikel concrete oplossingen om naleving te versterken en medezeggenschap nieuw leven in te blazen.