Gedrag & Organisatie - Volume 38, Issue 2, 2025

Er is opvallend weinig onderzoek gedaan naar de duur en behandeling van ziekteverzuim wegens burn-out en aanverwante diagnoses. We stelden daarom de volgende onderzoeksvragen: (1) Wat is de ziekteverzuimduur bij deze diagnoses? (2) Door wie worden deze verzuimende werknemers behandeld? (3) Is de Burnout Assessment Tool (BAT) een goede voorspeller van ziekteverzuimduur? Van 3.462 werknemers die in 2020 verzuimden vanwege spanningsklachten (n = 691), overspanning (n = 2.254) of burn-out (n = 517), zijn gedurende twee jaar gegevens verzameld via het registratiesysteem van de arbodienst en een vragenlijst met onder andere de BAT en de Vierdimensionele Klachtenlijst (4DKL). De resultaten laten zien dat bij verzuim wegens spanningsklachten twee derde van de werknemers binnen een half jaar re-integreerde, terwijl bij verzuim wegens overspanning de helft en bij verzuim wegens burn-out een derde van de werknemers re-integreerde. Aan het begin van het verzuim had bijna de helft al een behandelaar, vooral een POH-GGZ of psycholoog, en vaker bij burn-out. De BAT verklaarde slechts 0.8% variantie in verzuimduur, evenals de 4DKL. We concluderen dat de verzuimduur van de drie diagnoses overeenkomt met de richtlijnen. Bij burn-out is er vaker vroeg in het verzuim al een behandelaar. De BAT en 4DKL lijken significante, maar geen klinische relevante voorspellers van verzuimduur.

De psychologische literatuur heeft al lang oog voor de factoren die leiden tot een burn-out, maar desondanks vallen nog veel werkenden uit vanwege een burn-out. Daarom is dit artikel gericht op re-integratie na langdurige afwezigheid als gevolg van ernstige burn-out. In aansluiting op de bevindingen in het proefschrift van Rooman (2023) worden de valorisatie en praktische implementatie beschreven van de ‘Re-integratiebalans’: een wetenschappelijk gefundeerde en laagdrempelige e-tool waarmee medewerkers die na een burn-out het werk hebben hervat, hun re-integratieproces kunnen monitoren en daarbij zicht krijgen op concrete actiepunten in termen van belemmerende en bevorderende factoren voor de kwaliteit van hun re-integratie. Na het invullen krijgt elke deelnemer een gepersonaliseerd feedbackrapport. Dit creëert bewustwording die een eerste stap kan zijn richting verbetering van het re-integratieproces. De tool is ingebed in de website www.re-integratiebalans.be, die zowel werkenden, werkgevers als jobcoaches handvatten biedt om de slaagkansen van re-integratietrajecten na burn-out te verhogen.

Dit artikel vat een proefschrift samen waarin onderzocht werd wat de invloed is van een burn-outverleden op carrières. Aan de hand van vijf vignetstudies (N = 199-582) toetsten we de rol van burn-out in verschillende personeelsbeslissingen: (1) baanvoorkeuren, (2) selectie van personeel op niveau, (3) promotie, (4) ontslag en (5) selectie van personeel onder niveau. We vinden dat een verleden van klinische burn-out samenhangt met verschillende accenten in baanvoorkeuren. Verder blijkt burn-out als reden voor ziekteverzuim een bron van stigmatisering onder werkgevers, waardoor men mogelijk minder kansen krijgt op de arbeidsmarkt. Werkgevers hebben verschillende negatieve percepties bij personen met een burn-outverleden, waaronder de verwachting dat ze onvoldoende stresstolerant zijn, dat ze in de toekomst opnieuw zullen verzuimen, en dat ze over minder leiderschapscapaciteiten beschikken. Tot slot bespreken we ook aanbevelingen voor toekomstig onderzoek en voor de praktijk.