Human-in-control

References

1. Acemoğlu, D., & Johnson, S. (2023). Power and progress: Our thousand-year struggle over technology and prosperity. John Murray Press.
   [Google Scholar]
2. Agosti, C., Bronowicka, J., Polidoro, A., & Priori, G. (2023). Exercising workers’ rights in algorithmic management systems: Lessons learned from the Glovo-Foodinho digital labour platform case (ETUI Research Paper-Report 2023.11). ETUI.
   [Google Scholar]
3. Algemeen Christelijk Vakverbond (2022). Artificiële intelligentie op de werkvloer. Gids voor militanten. Geraadpleegd op 21juli2025, van https://www.hetacv.be/militant/themas/nieuwe-technologie%c3%abn/studiedag-ai-op-de-werkvloer?t=1758785596590.
   [Google Scholar]
4. Das, D., Van der Torre, W., Van Dam, L., Zoomer, T., & Preenen, P. (2025). Wat is de impact van algoritmisch management op de kwaliteit van arbeid in reguliere organisaties?Tijdschrift voor HRM, 28(1), 84-107. https://doi.org/10.5117/THRM2025.1.004.DAS
   [Google Scholar]
5. Das, D., Zoomer, T., Van Dam, L., Kool, L., Preenen, P., & Van der Torre, W. (2024). Eigen ritme of algoritme? – Een verkenning van algoritmisch management voorbij de platformeconomie. TNO / Rathenau Instituut.
   [Google Scholar]
6. Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2020). Algorithmic management and app-work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Management Journal, 30, 114-132. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12258
   [Google Scholar]
7. Deng, H., Lu, Y., Fan, D., Liu, W., & Xia, Y. (2025). The Power of Precision: How Algorithmic Monitoring and Performance Management Enhances Employee Workplace Well-Being. New Technology, Work and Employment. https://doi.org/10.1111/ntwe.12328
   [Google Scholar]
8. Doellgast, V., Appalla, S., Ginzburg, D., Kim, J., & Thian, W. L. (2025). Global case studies of social dialogue on AI and algorithmic management (ILO Working Paper 144, July / 2025). International Labour Organization. https://doi.org/10.54394/VOQE4924
   [Google Scholar]
9. European Commission: Directorate-General for Research and Innovation. (2024). ERA industrial technologies roadmap on human-centric research and innovation for the manufacturing sector. https://data.europa.eu/doi/10.2777/0266
   [Google Scholar]
10. Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA). (2025). Op weg naar AI-gebaseerde personeelsbeleidsystemen voor productievere, veiligere en gezondere werkplekken. Geraadpleegd op 20juli2025, van https://osha.europa.eu/nl/publications/towards-ai-based-and-algorithmic-worker-management-systems-more-productive-safer-and-healthier-workplaces
    [Google Scholar]
11. Europees Economisch en Sociaal Comité. (2025). Artificiële intelligentie ten dienste van werknemers: hefbomen voor het benutten van het potentieel en het beperken van de risico’s van AI in verband met het werkgelegenheids- en arbeidsmarktbeleid (Advies SOC/803).
    [Google Scholar]
12. Gallegas, J. L., & Ten Berge, J. (2025). Geen AI zonder ons! Een onderhandelingsgids over AI voor havenarbeiders. Rotterdam: FNV Havens; De bond voor werkzekerheid, scholing, veiligheid; International Transport workers’ Federation; Maritime Union of Australia; International Longshoremen’s Association.
    [Google Scholar]
13. Heinrich, K., Vu, M. A., & Vysochyna, A. (2022), Algorithms as a Manager: A Critical Literature Review of Algorithm Management (ICIS 2022 Proceedings. 9). ICIS.
    [Google Scholar]
14. International Labour Organisation. (z.j.). Decent work. Geraadpleegd op 21juli2025, van https://www.ilo.org/topics-and-sectors/decent-work
    [Google Scholar]
15. Johnson, S. (2025, 11maart). The world according to the oligarchs. Project Syndicate. Geraadpleegd op 21juli2025, van https://www.project-syndicate.org/magazine/us-big-tech-oligarchy-bad-for-workers-consumers-middle-class-by-simon-johnson-2025-03
    [Google Scholar]
16. Kellogg, K. C., Valentine, M. A., & Christin, A. (2020). Algorithms at work: The new contested terrain of control. Academy of Management Annals, 14(1), 366-410. https://doi.org/10.5465/annals.2018.0174
    [Google Scholar]
17. Kuitert, G. (2022, 20september). In slimme huizenfabriek van Plegt-Vos in Almelo is derde van de bouwvakkers vrouw. AD. https://www.ad.nl/almelo/in-slimme-huizen-fabriek-van-plegt-vos-in-almelo-is-derde-van-de-bouwvakkers-vrouw~a133718a/
    [Google Scholar]
18. Martín, J. (Red.). (2025). Algorithmic management and AI-based systems as a new form of work organisation: Psychosocial factors and implications for Occupational Safety and Health (ALMA-AI project). Partnership for European Research in Occupational Safety and Health (PEROSH). https://doi.org/10.23775/20250616
    [Google Scholar]
19. Meijerink, J., & Bondarouk, T. (2023). The duality of algorithmic management: Toward a research agenda on HRM algorithms, autonomy and value creation. Human Resource Management Review, 33(1), 1-14. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100876
    [Google Scholar]
20. Niedhammer, I., Quatrevaux, M., & Bertrais, S. (2025). Organisational changes and depression: The mediating role of psychosocial work exposures in the SUMER study. Journal of Affective Disorders, 369, 43-51. https://doi.org/10.1016/j.jad.2024.09.157
    [Google Scholar]
21. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD Employment Outlook 2023: Artificial intelligence and the labour market. https://doi.org/10.1787/08785bba-en
    [Google Scholar]
22. Oeij, P., Pot, F., Van den Bossche, S., Preenen, P., Van der Torre, W., & Vaas, F. (2024). Goed Werk: Transities naar goede banen leiden (Whitepaper ‘Kwaliteit van werk’). TNO.
    [Google Scholar]
23. Parent-Rocheleau, X., & Parker, S. K. (2022). Algorithms as work designers: How algorithmic management influences the design of jobs. Human Resource Management Review, 32(3), 1-17. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100838
    [Google Scholar]
24. Popma, J. R., & Damen, W. W. P. (2025). Medezeggenschap bij de introductie van algoritmisch management. Tijdschrift Recht en Arbeid, 32(4), 1-8.
    [Google Scholar]
25. Pot, F. (2024). Technologie en kwaliteit van de arbeid in 40 jaar Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 40(3), 304-339. https://doi.org/10.5117/TVA2024.3.004.POT
    [Google Scholar]
26. Retkowsky, J. (2024). Toward sustainable careers for nontraditional workers – A glimpse into the future of work [Proefschrift]. Vrije Universiteit Amsterdam. https://doi.org/10.5463/thesis.762
    [Google Scholar]
27. Sociaal-Economische Raad. (2023). Naar verdere succesvolle toepassing van sociale innovatie (Advies 23/03, maart2023).
    [Google Scholar]
28. Sociaal-Economische Raad. (2025a). AI en werk: Samen naar een werkende toekomst met AI (Advies 25/03, mei2025).
    [Google Scholar]
29. Sociaal-Economische Raad. (2025b). Samenwerken voor arbeidsproductiviteitsgroei (Briefadvies 05/04, juni2025).
    [Google Scholar]
30. Solvay. (2025). The global framework agreement on digital transformation. Geraadpleegd op 21juli2025, van https://solvay-representation.org/our-achievements/
    [Google Scholar]
31. Trades Union Congress. (2022). People-powered technology: Collective agreements and digital management systems. Geraadpleegd op 20juli2025, van https://www.tuc.org.uk/sites/default/files/2022-08/People-Powered_Technology_2022_Report_AW.pdf
    [Google Scholar]
32. Van der Waerden, T. (1911). Geschooldheid en techniek: Onderzoek naar den invloed van arbeidssplitsing en machinerie op de mate van vereischte oefening en bekwaamheid der arbeiders. Van Rossen.
    [Google Scholar]
33. Zirar, A. (2023). Can artificial intelligence’s limitations drive innovative work behaviour?Review of Managerial Science, 17(6), 2005-2034. https://doi.org/10.1007/s11846-023-00621-4
    [Google Scholar]
34. Zoomer, T., Van der Beek, D., Van Gulijk, C., & Kwantes, J. H. (2022). Algoritmisch management en arbeidsveiligheid: het doel heiligt niet alle middelen: praktijkverhaal. Tijdschrift voor toegepaste Arbowetenschap, 35(2), 54-61.
    [Google Scholar]