2004
Volume 38, Issue 1
  • ISSN: 0169-2216
  • E-ISSN: 2468-9424

Abstract

Samenvatting

De belangstelling voor het concept organisatiepurpose is de afgelopen decennia enorm toegenomen. Zowel in wetenschappelijke als professionele managementpublicaties worden de vermeende voordelen van organisatiepurpose voor organisaties en hun stakeholders breed uitgedragen. Organisaties profileren zich dan ook steeds vaker met hun purpose, bijvoorbeeld om te kunnen inspelen op de groeiende behoeften van werknemers aan betekenisvol werk en het krijgen van respect en waardering voor hun werk. In dit essay wordt een conceptueel model van organisatiepurpose gepresenteerd, gebaseerd op een kwalitatief onderzoek dat de auteurs uitvoerden onder 44 experts uit de wetenschap en de praktijk. Op basis hiervan wordt organisatiepurpose gedefinieerd als het bestaansrecht van een organisatie, gekenmerkt door betekenis, aspiratie, richting, unificatie en motivatie’. Daarnaast specificeert het model drie psychologische mechanismen die de vermeende positieve relatie tussen organisatiepurpose en werknemersuitkomsten kunnen verklaren, te weten zinvolheid (‘meaningfulness’), zelfverwezenlijking (‘self-determination’) en persoon-organisatie-fit (‘person–organization fit’). De relatie tussen organisatiepurpose en werknemersuitkomsten is volgens het model afhankelijk van vier contextuele factoren: authenticiteit, balans, communicatie en perceptie van impact. Het essay sluit af met de bruikbaarheid van het conceptueel model voor organisaties die via hun organisatiepurpose werknemers willen aantrekken, boeien en behouden.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/TVA2022.1.007.INGE
2022-04-01
2022-05-21
Loading full text...

Full text loading...

References

  1. App, S., Merk, J., & Büttgen, M. (2012). Employer branding: Sustainable HRM as a competitive advantage in the market for high-quality employees. Management Revue, 23(3), 262-278.
    [Google Scholar]
  2. Bromley, D.W. (2019). Possessive individualism: A crisis of capitalism. Oxford University Press.
    [Google Scholar]
  3. Deci, E.L., & Ryan, R.M. (2000). The ‘what’ and ‘why’ of goal pursuits: human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11, 227-268.
    [Google Scholar]
  4. Drucker, P.F. (1974). Tasks, responsibilities, practices. Harper.
    [Google Scholar]
  5. Friedman, M. (1970). The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. The New York Times Magazine. http://umich.edu/~{}thecore/doc/Friedman.pdf (bezocht 6augustus2021).
    [Google Scholar]
  6. Gallup. (2022, 19januari). U.S. Employee Engagement Holds Steady in First Half of 2021. http://www.gallup.com/workplace/352949/employee-engagement-holds-steady-first-half-2021.aspx
    [Google Scholar]
  7. Gartenberg, C., Prat, A., & Serafeim, G. (2019). Corporate purpose and financial performance. Organization Science30, 1-18.
    [Google Scholar]
  8. Hackman, J.R., & Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.
    [Google Scholar]
  9. Haski-Leventhal, D. (2020). The Purpose-driven University: Transforming Lives and Creating Impact Through Academic Social Responsibility. Emerald Publishing Limited.
    [Google Scholar]
  10. Hollensbe, E., Wookey, C., Loughlin, H., George, G., & Nichols, V. (2014). Organizations with purpose. Academy of Management Journal, 57, 1227-1234.
    [Google Scholar]
  11. Hurst, A. (2014). The Purpose Economy. Elevate.
    [Google Scholar]
  12. Keller, V. (2015). The Business Case for Purpose. Harvard Business School Publishing. https://hbr.org/resources/pdfs/comm/ey/19392HBRReportEY.pdf
    [Google Scholar]
  13. King, N. (2004). Using templates in the thematic analysis of text. In C.Cassell, & G.Symon (red.), Essential Guide to Qualitative Methods in Organizational Research (pp. 256-270). Sage.
    [Google Scholar]
  14. Klomp, K., Wobben, S., & Kleijer, J. (2016). Handboek betekenisvol ondernemen: Het gat in de markt maatschappij. Business Contact.
    [Google Scholar]
  15. Montgomery, M. S. (red.) (2019). Perspectives on Purpose: Building Brands and Businesses for the Twenty-First Century. Routledge.
    [Google Scholar]
  16. Peele, B., Lindley, S., & Mercurio, Z. (2019). The Purpose and Profits Roadmap: Making Sense of the Business Roundtable Announcement. http://www.brandonpeele.weebly.com/brt-whitepaper.html
    [Google Scholar]
  17. Sinek, S. (2009). Start with why. Penguin Books Ltd.
    [Google Scholar]
  18. Van Ingen, R., Peters, P., De Ruiter, M., & Robben, H. (2021a). Exploring the meaning of organizational purpose at a new dawn: The development of a conceptual model through expert interviews. Frontiers in Psychology, 12, 675543.
    [Google Scholar]
  19. Van Ingen, R., Peters, P., De Ruiter, M., & Robben, H. (2021b). Engaging through purpose: the mediating role of person–organizational purpose fit in the relationship between perceived organizational purpose and work engagement. Management Revue, 32(2), 85-105.
    [Google Scholar]
  20. Van Tuin, L., Schaufeli, W.B., Van den Broeck, A., & Van Rhenen, W. (2020). A corporate purpose as an antecedent to employee motivation and work engagement. Frontiers in Psychology, 11, 572343.
    [Google Scholar]
http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/TVA2022.1.007.INGE
Loading
/content/journals/10.5117/TVA2022.1.007.INGE
Loading

Data & Media loading...

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error