Full text loading...
Generatieve AI (GenAI) maakt een snelle ontwikkeling door. Wat het gebruik hiervan betekent voor de kwaliteit van de arbeid is in beperkte mate onderzocht. In dit artikel wordt daarom uiteengezet wat de gevolgen zijn van het gebruik van GenAI voor de kwaliteit van de arbeid van werknemers. We hebben casestudies uitgevoerd bij drie koploperbedrijven (a.s.r., Deloitte en CLEVER°FRANKE) aan de hand van semigestructureerde interviews met innovatiemanagers, lijnmanagers en medewerkers. In de casussen worden vooral routinematige taken geautomatiseerd. Dit leidt tot intensivering (hogere moeilijkheidsgraad) en minder variatie in het takenpakket. Tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor andere taken en ontstaan nieuwe taken door het aanbieden van nieuwe producten en diensten, waardoor de variatie per saldo toeneemt in de onderzochte cases. GenAI kan werknemers functioneel ondersteunen (betere informatievoorziening), wat de autonomie vergroot. Tevens zien we dat sociaal contact afneemt, doordat (menselijke) functionele ondersteuning wordt overgenomen door de toepassing. Ten slotte neemt de mentale belasting toe door intensivering van werk en grotere verantwoordelijkheden voor werknemers. Het gebruik van GenAI kan de kwaliteit van de arbeid dus verbeteren en verslechteren. Dat lijkt voor een belangrijk deel afhankelijk van de manier waarop de toepassingen worden geïmplementeerd en de manier waarop de (vernieuwde) functies worden ontworpen.
Article metrics loading...
Full text loading...
References