
Full text loading...
Door onder andere vergrijzing en een hogere levensverwachting neemt de druk op de informele zorg toe. Veel werknemers combineren een baan met het verlenen van informele zorg: mantelzorg. Ondersteuning vanuit de werkgever kan mantelzorgers helpen bij deze combinatie. Dit onderzoek is gericht op de rol van de leidinggevende bij het ondersteunen van werkende mantelzorgers en de verandering van deze ondersteuning tijdens de coronapandemie. Er zijn acht leidinggevenden van werkende mantelzorgers geïnterviewd. De interviews zijn gecodeerd volgens de methode van directieve kwalitatieve inhoudsanalyse. Leidinggevenden bieden werkende mantelzorgers onder andere zorgverlof, opties om flexibel te werken, en een luisterend oor. Ze zetten makkelijker ondersteuning voor werkende mantelzorgers in als zij zich hierbij gesteund voelen binnen de organisatie. Door de coronapandemie werd er vaker thuis gewerkt. Voor een deel van de werkende mantelzorgers was het hierdoor makkelijker hun werk met mantelzorg te combineren. Daardoor was er in sommige gevallen ook minder behoefte aan bijvoorbeeld zorgverlof. Voor andere mantelzorgers, bijvoorbeeld die in de zorg werken, was de combinatie zwaarder geworden door de verhoogde werkdruk in de zorg door de coronapandemie. Leidinggevenden van werkende mantelzorgers in de zorg gaven aan dat de hoge werkdruk en het personeelstekort ervoor zorgde dat het voor hen ingewikkeld was om ondersteuning in de vorm van zorgverlof te bieden. Hierdoor boden leidinggevenden minder vaak ondersteuning aan. Om werkende mantelzorgers nu en in de toekomst niet te overbelasten is passende ondersteuning nodig vanuit de werkgever. Daarom is er verder onderzoek nodig naar de rol die organisaties en de leidinggevenden idealiter zouden vervullen bij het ondersteunen van werkende mantelzorgers.