Doorgaande of doodlopende wegen?

References

1. Abendroth, A.-K., Maas, I. & Van der Lippe, T.(2013). Human capital and the gender gap in authority in European countries. European Sociological Review, 29, 261-273.
   [Google Scholar]
2. Acker, J.(1990). Hierarchies, jobs, and bodies: A theory of gendered organizations. Gender & Society, 4, 139-58.
   [Google Scholar]
3. Becker, G.S.(1964). Human capital: a theoretical and empirical analysis, with special reference to education. Chicago: The University of Chicago Press (1e druk).
   [Google Scholar]
4. Becker, G.S.(1993). Human capital: a theoretical and empirical analysis, with special reference to education. Chicago: The University of Chicago Press (3e druk).
   [Google Scholar]
5. Biewen, M., & Seifert, S.(2018). Potential parenthood and career progression of men and women – a simultaneous hazards approach. The BE Journal of Economic Analysis & Policy, 18 (2).
   [Google Scholar]
6. Booth, A.L., Francesconi, M. & Frank, J.(2003). A sticky floors model of promotion, pay, and gender. European Economic Review, 47, 295-322.
   [Google Scholar]
7. Brakel, M. van den, Portegijs, W. & Hermans, B. (red.) (2020). Emancipatiemonitor 2020 – Card stack. Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau/Centraal Bureau voor de Statistiek.
   [Google Scholar]
8. Burg, B.I. van der(1992). Loopbaanverschillen tussen mannen en vrouwen binnen arbeidsorganisaties (proefschrift). Groningen: Wolters-Noordhoff.
   [Google Scholar]
9. CBS(2020). Werknemers, mate van overwerken. https://www.cbs.nl/nl-nl/cijfers/detail/83441NED?q=overwerk
   [Google Scholar]
10. Correll, S. J., Benard, S., & Paik, I.(2007). Getting a job: Is there a motherhood penalty?American Journal of Sociology, 112 (5), 1297-1338.
    [Google Scholar]
11. Deschacht, N.(2011). De promotiekloof. De carrières van vrouwen en mannen op de Belgische arbeidsmarkt (proefschrift). Brussel: Vrije Universiteit Brussel.
    [Google Scholar]
12. Dirven, H.J. & Bierings, H.(2015). Vrouwen in het management. Een toepassing van de nieuwe Beroepenindeling ROA-CBS 2014. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 31, 210-218.
    [Google Scholar]
13. Dirven, H.J. & Portegijs, W., m.m.v. Cuijpers, M.(2016). Arbeid. In: W.Portegijs & M.van den Brakel (red.), Emancipatiemonitor 2016 (pp. 57-85). Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau/Centraal Bureau voor de Statistiek.
    [Google Scholar]
14. Doorne-Huiskes, A. van, & Schalkwijk, S.(2006). ‘Regretted losses’ in de accountancy. Een onderzoek naar vertrekredenen van vrouwelijke accountants werkzaam bij de ‘Big Four’. Utrecht: van Doorne-Huiskes en Partners.
    [Google Scholar]
15. Eagly, A.H. & Karau, S.J.(2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109 (3), 573-598.
    [Google Scholar]
16. Eagly, A.H. & Scesny, S.(2009). Stereotypes about women, men, and leaders: Have times changed? In: M.Barreto, M.K.Ryan & M.TSchmitt (red.), The glass ceiling in the 21st century: Understanding barriers to gender equality (p. 21-47) (Psychology of women book series). Washington: American Psychological Association.
    [Google Scholar]
17. Ellemers, N.(2014). Women at work: How organizational features impact career development. Policy Insights from Behavorial and Brain Sciences, 1, 46-54.
    [Google Scholar]
18. Ellemers, N.(2018). Gender stereotypes. Annual Review of Psychology, 69, 275-298.
    [Google Scholar]
19. Fischer, A., Rodriguez Mosquera, P.M. & Rojahn, K.(2002). Masculiniteit met een feminien gezicht. Onderzoek naar de rol van organisatiecultuur in de trage doorstroming van vrouwen naar managementfuncties. Amsterdam: Universiteit van Amsterdam.
    [Google Scholar]
20. Gabaldon, P., Anca, C. de, Mateos de Cabo, R. & Gimeno, R.(2016). Searching for women on boards: An analysis from the supply and demand Perspective. Corporate Governance: An International Review, 24, 371-385.
    [Google Scholar]
21. Heilman, M.E.(2012). Gender stereotypes and workplace bias. Research in Organizational Behavior, 32, 113-135.
    [Google Scholar]
22. Henderikse, W., & Beek, A. van(2000). ‘Regretted losses’. Voorkomen van voortijdig en ongewenst vertrek van vrouwen uit de top. Utrecht: De Jong & van Doorne-Huiskes en Partners.
    [Google Scholar]
23. Hofstede, G.(1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage.
    [Google Scholar]
24. Hofstede, G.(1991). Cultures and organizations: Software of the mind. Londen: McGrawHill.
    [Google Scholar]
25. Hofstede, G., Hofstede, G.H., & Arrindell, W. A.(1998). Masculinity and femininity: The taboo dimension of national cultures. Thousand Oaks CA, Sage.
    [Google Scholar]
26. Hofstede, G.(2006), What did GLOBE really measure? Researchers’ minds versus respondents’ minds. Journal of International Business Studies, 37, 882-896.
    [Google Scholar]
27. Jones, K. P., Peddie, C. I., Gilrane, V. L., King, E. B., & Gray, A. L.(2016). Not so subtle: A meta-analytic investigation of the correlates of subtle and overt discrimination. Journal of management, 42, 1588-1613.
    [Google Scholar]
28. Jong, A.M. de(1986). De positie van vrouwen bij een grote bank: een onderzoek naar de achtergronden van het verschil in positie tussen vrouwen en mannen (dissertatie). Erasmus Universiteit Rotterdam.
    [Google Scholar]
29. Jongen, E., Merens, A., Ebregt, J. & Lanser, D.(2019). Vrouwen aan de top. Notitie. Den Haag: Centraal Planbureau/Sociaal en Cultureel Planbureau.
    [Google Scholar]
30. Karelaia, N., & Guillén, L.(2014). Me, a woman and a leader: Positive social identity and identity conflict. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 125, 204-219.
    [Google Scholar]
31. Kauhanen, A., & Napari, S.(2015). Gender differences in careers. Annals of Economics and Statistics/Annales d’Économie et de Statistique, (117/118), 61-88.
    [Google Scholar]
32. Kirchmeyer, Catherine(2002). Gender Differences in Managerial Careers: Yesterday, Today, and Tomorrow. In: Journal of Business Ethics, 37, 5-24.
    [Google Scholar]
33. Kirsch, A.(2018). The gender composition of corporate boards: A review and research agenda, The Leadership Quarterly, 29, 346-364.
    [Google Scholar]
34. Kunze, A., & Miller, A. R.(2017). Women helping women? Evidence from private sector data on workplace hierarchies. Review of Economics and Statistics, 99 (5), 769-775.
    [Google Scholar]
35. Landers, R.M., Rebitzer, J.B. & Taylor, L.J.(1996). Rat race redux: Adverse selection in the determination of work hours in law firms. The American Economic Review, 86, 329-348.
    [Google Scholar]
36. Lewis, S.(2007). Working time, client time and family time: accounting for time in the accountancy profession. In: T.van der Lippe & P.Peters (red.), Competing claims in work and family life (pp. 143-160). Cheltenham: Edward Elgar.
    [Google Scholar]
37. Maddock, S.(1999). Challenging women. Gender, culture and organization. Londen: Sage.
    [Google Scholar]
38. McCabe, D. & Knights, D.(2016). Learning to listen? Exploring discourses and images of masculine leadership through corporate videos. Management Learning, 47, 179-198.
    [Google Scholar]
39. Merens, A.(2019). Opgestaan, plaats vergaan…. Uitstroom van vrouwen en mannen in leidinggevende functies. Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.
    [Google Scholar]
40. Merens, A. & Dirven, H.J.(2018). Komen er meer vrouwen in topfuncties?. In: W.Portegijs en M.van den Brakel (red.). Emancipatiemonitor 2018 – Card stack. Geraadpleegd op 15 april 2021 via https://digitaal.scp.nl/emancipatiemonitor2018/komen-er-meer-vrouwen-in-topfuncties.
    [Google Scholar]
41. Merens, A. & Bucx, F.(2018). Werken aan de start. Jonge vrouwen en mannen op de arbeidsmarkt. Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.
    [Google Scholar]
42. Mertens, E.H.M.(1998). Loopbaanonderbrekingen en kinderen: Gevolgen voor de beloning van vrouwen (proefschrift). Utrecht: Utrecht University.
    [Google Scholar]
43. Muthén, L.K. & Muthén, B.O. (1998-2017). Mplus user’s guide. Eighth Edition. Los Angeles, CA: Muthén & Muthén.
    [Google Scholar]
44. Oomkes, R., Stroeker, N. & Notten, M.(2017). Doorstroming vrouwen naar de subtop: It takes two to tango. Zoetermeer: Panteia/La Red.
    [Google Scholar]
45. Pell, A.N.(1996). Fixing the leaky pipeline: Women scientists in academia. Journal of Animal Science, 74, 2843-2848.
    [Google Scholar]
46. Portegijs, W.J., m.m.v. Brugman, M.(1998). De weg naar de wetenschappelijke top: naar een evenredige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen. Leiden: Rijksuniversiteit Leiden.
    [Google Scholar]
47. Portegijs, W.J.(2020). Neemt een leven lang leren onder werkenden toe?. In: Arbeidsmarkt in kaart: Wel- en niet-werkenden – editie 2 – Card stack. Geraadpleegd op 30 juli 2021 via https://digitaal.scp.nl/arbeidsmarkt-in-kaart-wel-en-niet-werkenden-editie-2/neemt-een-leven-lang-leren-onder-werkenden-toe.
    [Google Scholar]
48. Portegijs, W. & Van den Brakel, M. (red.) (2018). Emancipatiemonitor 2018 – Card stack. Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau/Centraal Bureau voor de Statistiek.
    [Google Scholar]
49. Pouwels, B. & Brink, M. van den(2021). Bedrijvenmonitor 2020. Zeist: Bureau Pouwels/Commissie Monitoring.
    [Google Scholar]
50. Román, A.(2006). Deviating from the standard: Effects on labor continuity and career patterns (proefschrift). Amsterdam: Dutch University Press.
    [Google Scholar]
51. RU/ING(2009). Diversify ING!Nijmegen: Radboud Universiteit.
    [Google Scholar]
52. Russo, G. & Hassink, W.(2008), The part time wage gap: A career perspective. De Economist, 156, 145-174.
    [Google Scholar]
53. Schein, E.H.(1985). Organizational culture and leadership. A dynamic view. San Francisco: Jossey Bass.
    [Google Scholar]
54. Schein, V.E., Mueller, R., Lituchy, T. & J.Liu(1996). Think manager – think male: A global phenomenon?Journal of Organizational Behavior, 17, 33-41.
    [Google Scholar]
55. Sinclair, A.(2009). Seducing leadership: Stories of leadership development. Gender, Work and Organization, 16, 266-284.
    [Google Scholar]
56. SmithN., Smith, V. & Verner, M.(2013). Why are so few females promoted into CEO and vice president positions? Danish empirical evidence, 1997-2007. ILR Review, 66, 380-408.
    [Google Scholar]
57. Van Steenbergen, E.F. & Ellemers, N.(2009). Is managing the work-family interface worthwhile? Benefits for employee health and performance. Journal of Organizational Behavior, 30, 617-642.
    [Google Scholar]
58. Taylor, C. J.(2010). Occupational sex composition and the gendered availability of workplace support. Gender & Society, 24 (2), 189-212.
    [Google Scholar]
59. Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V.(2009). Women directors on corporate boards: A review and research agenda. Corporate Governance, 17, 320-337.
    [Google Scholar]
60. TK (2019/2020). Kabinetsreactie op het SER-advies Diversiteit in de top, tijd voor versnelling. Tweede Kamer, vergaderjaar 2019/2020, 30420, nr. 340.
    [Google Scholar]
61. Twisk, J.W.R. & Hoekstra, T.(2012). Classifying developmental trajectories over time should be done with great caution: a comparison between methods. Journal of Clinical Epidemiology, 65, 1078-1087.
    [Google Scholar]
62. Visser, S. de, Ommeren, M. van, Kerchaert, A., Coenen, L., Engelen, M., Benschop, Y., BleijenberghI., Van den Brink, M., Peters, P., Fokkinga, B., Pas, B. en Leenders, J.(2009). Ambitie kent geen tijd: onderzoek naar de relaties tussen ambities, deeltijdwerk en gender. Den Haag: Taskforce DeeltijdPlus.
    [Google Scholar]
63. Wharton, A. S., & Blair-Loy, M.(2002). The “overtime culture” in a global corporation: A cross-national study of finance professionals’ interest in working part-time. Work and Occupations, 29, 32-63.
    [Google Scholar]
64. Wirth, L.(2001). Breaking through the glass ceiling. Genève: International Labour Organization.
    [Google Scholar]
65. Zhang, S., T.Schmader & Forbes, C.(2009). The effects of gender stereotypes on women’s career choice: Opening the glass door. In: M.Barreto, M.K.Ryan & M.T.Schmitt (red.), The glass ceiling in the 21st century: understanding barriers to gender equality, (p. 125-150). Washington: American Psychological Association.
    [Google Scholar]