De toekomst van werk | Amsterdam University Press Journals Online
2004
Volume 26, Issue 3
  • E-ISSN: 1388-1302

Abstract

Abstract NL

HRM-collectief Future of work

In dit artikel wordt een aantal factoren besproken die naar onze mening mondiaal van invloed zullen zijn op de toekomst van arbeid. We lichten er drie belangrijke factoren uit, namelijk ecologische, technologische en politieke invloedfactoren. Uit onze beschouwing komt een gemengd beeld over de toekomst van werk naar voren. We zien groei van vakmanschap en , bijvoorbeeld gekoppeld aan de energietransitie en in de micro-elektronica, maar ook het voortduren van werk dat niet voldoet aan de (ILO-)standaarden van zoals nachtwerk in distributiecentra en platformarbeid. Het voortdurende proces waarin de toekomst van arbeid zich ontwikkelt is onderhevig aan strategische keuzen en politieke strijd van verschillende stakeholders in de context van ecologie, technologie en politiek. De vorm (loonarbeid, zelfstandige arbeid) en inhoud van werk, de beroepenstructuur en de arbeidsverhoudingen veranderen door onder andere AI en overheidsbeleid. De Europese politiek kiest een actievere opstelling. Voor de Europese Commissie staat beleid gericht op regulering van bijvoorbeeld kunstmatige intelligente (artifical intelligence; AI) niet op zichzelf, maar wordt ook geleid door het streven naar bescherming van het Europese type met democratische vrijheden voor burgers, onafhankelijke rechtspraak en vrije media. Stakeholders die, net als wij, en de als referentiepunt hebben voor de gewenste toekomst van werk zullen zich daarvoor in het politieke speelveld hard moeten maken.

Loading

Article metrics loading...

/content/journals/10.5117/THRM2023.3.011.LEIS
2023-12-01
2024-04-29
Loading full text...

Full text loading...

/deliver/fulltext/13881302/26/3/THRM2023.3.011.LEIS.html?itemId=/content/journals/10.5117/THRM2023.3.011.LEIS&mimeType=html&fmt=ahah

References

  1. Aguilar, F. (1967). Scanning the business environment. Macmillan.
    [Google Scholar]
  2. Beer, M., Spector, B., Lawrence, P., Mills, D.Q., & Walton, R.E. (1984). Human Resource Management. Free Press.
    [Google Scholar]
  3. Beer, M., Boselie, P., & Brewster, C. (2015). Back to the Future: Implications for the Field of HRM of the Multistakeholder Perspective Proposed 30 Years Ago, Human Resource Management, 54(3), 427-438). https://doi.org/10.1002/hrm.21726
    [Google Scholar]
  4. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton and Company.
    [Google Scholar]
  5. De Sitter, U. (1981). Op weg naar nieuwe fabrieken en kantoren. Kluwer.
    [Google Scholar]
  6. Dunlop, J.T. (1958). Industrial Relations Systems. Harvard Business School.
    [Google Scholar]
  7. Eloundou, T., Manning, S., Mishkin, P., & Rock, D. (2023). GPTs are GPTs: An Early Look at the Labor Market Impact Potential of Large Language Models. Cornell University. Working Paper March27, 2023. https://doi.org/10.48550/arXiv.2303.10130
    [Google Scholar]
  8. Lenton, T.M., Xu, C., Abrams, J.F., Ghadiali, A., Loriani, S., Sakschewski. B., Zimm, C., Ebi, K.L., Dunn, R.R., Svenning, J-C., & Scheffer, M. (2023). Quantifying the human cost of global warming. Nature Sustainability, 6, 1237-1247. https://doi.org/10.1038/s41893-023-01132-6
    [Google Scholar]
  9. Mellink, B., & Oudenampsen, M. (2022). Neoliberalisme: Een Nederlandse geschiedenis. Boom.
    [Google Scholar]
  10. Paauwe, J. (2004). HRM and performance. Achieving long term viability. Oxford University Press
    [Google Scholar]
  11. Rifkin, J. (1996). The End of Work. The Decline of the Global Labor Force and the Dawn of the Post-market Era. G.P. Putnam’s Sons.
    [Google Scholar]
  12. Rostow, W. W. (1959). The Stages of Economic Growth. Economic History Review12(1), 1–16. https://doi.org/10.1111/j.1468-0289
    [Google Scholar]
  13. Van Hootegem, G. (2000). De draaglijke traagheid van het management: Tendensen in het productie- en personeelsbeleid. Acco.
    [Google Scholar]
http://instance.metastore.ingenta.com/content/journals/10.5117/THRM2023.3.011.LEIS
Loading
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error