- Home
- A-Z Publications
- Tijdschrift voor HRM
- Issue Home
Tijdschrift voor HRM - Current Issue
Volume 26, Issue 3, 2023
- Artikelen
-
-
-
Inclusief HRM: Wie wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek?
Authors: Fabian Dekker, Ferry Koster, Justine Anschutz & Maarten van KooijAbstract NLInclusief HRM wordt gezien als één van de manieren om personeelskrapte op de arbeidsmarkt tegen te gaan. Door bijvoorbeeld langdurig werkzoekenden uit te nodigen voor een sollicitatiegesprek, kan het onbenut arbeidspotentieel beter worden aangeboord. Maar welke factoren vergroten de kansen op een sollicitatiegesprek voor langdurig werkzoekenden? Om deze vraag te beantwoorden is gebruikgemaakt van een vignetstudie (N= 948) onder 174 werkgevers in het Rijnmondgebied. De resultaten laten zien dat met name menselijk kapitaal (onderwijsniveau en ‘soft skills’), leeftijd en de gezondheid van langdurig werkzoekenden de aannamebereidheid van werkgevers beïnvloeden. Daarnaast speelt de bedrijfscultuur een rol, terwijl de inzet van lokaal beleid en het kunnen compenseren van onvoldoende ‘harde’ vaardigheden met ‘zachte’ vaardigheden geen samenhang vertonen met de kans om te worden uitgenodigd voor een gesprek.
-
-
-
-
De inclusieve arbeidsmarkt: Het samenspel tussen HRM en sociale zekerheid
Authors: Irmgard Borghouts & Charissa FreeseAbstract NLOm de huidige en toekomstige arbeidsmarktuitdagingen het hoofd te bieden en te komen tot een inclusieve arbeidsmarkt is een goed samenspel tussen HRM en sociale zekerheid cruciaal. In dit artikel wordt het Transitioneel Inclusief HRM arbeidsmarktmodel besproken. Het model maakt inzichtelijk dat mensen zich in verschillende posities op de arbeidsmarkt bevinden: intern, extern of buiten de arbeidsmarkt. De invloedssfeer van sociaalzekerheids- en HRM-beleid is anders voor de verschillende arbeidsmarktposities. Transities zijn nodig om werkzekerheid te realiseren en/of te behouden. In dit artikel worden de volgende vier transities onderscheiden: 1) van inactiviteit naar werk, 2) van opdracht naar opdracht, 3) van werk naar werk en 4) de transitie naar banen, beroepen en loopbanen in de toekomst. De arbeidsmarkt functioneert beter als mensen willen, kunnen én de gelegenheid krijgen om te bewegen op de arbeidsmarkt. Om te durven bewegen zijn nieuwe zekerheden nodig, die geboden kunnen worden door de overheid en werkgevers in goede afstemming met elkaar. Het artikel sluit af met aanbevelingen voor HRM ten aanzien van de vier verschillende transities die samen ingrediënten kunnen vormen voor inclusief HRM-beleid.
-
Most Read This Month Most Read RSS feed
