- Home
- A-Z Publications
- Tijdschrift voor HRM
- Previous Issues
- Volume 26, Issue 2, 2023
Tijdschrift voor HRM - Volume 26, Issue 2, 2023
Volume 26, Issue 2, 2023
- Artikelen
-
-
-
The war for talent
Authors: Anand van Zelderen, Nicky Dries & Elise MarescauxAbstract NLTalentmanagement neemt in populariteit toe en is een strategie om veelbelovende werknemers te identificeren en ondersteunen. In de huidige tijdgeest neemt echter het enthousiasme voor een exclusief beleid, waar maar een klein deel van de werknemers als ‘talent’ wordt gezien, razendsnel af onder het mom van gelijke behandeling. Al ruim tien jaar zijn zowel managers als academici aan het discussieren over hoe talentmanagement nu het beste aangepakt kan worden om optimale uitkomsten voor werknemers te realiseren. De meeste argumenten om bestaande exclusieve talentenprogramma’s aan te passen blijven echter ongefundeerd en komen niet verder dan een simpele heuristiek zoals: ‘exclusiviteit is moreel onverantwoord’. Relevante psychologische theorieën, zoals de sociale vergelijkingstheorie, zijn daarentegen wel in staat toe te lichten waarom huidige talentmanagementtrends juist tot meer negatieve werknemersreacties zullen leiden. Zolang managers geen gehoor geven aan deze theorieën, kunnen aanpassingen aan talentenprogramma’s meer kwaad dan goed doen voor de organisatie en haar werknemers. Gebaseerd op recent promotieonderzoek wordt er in dit artikel een kritische blik geworpen op exclusief talentmanagementbeleid en worden een zestal empirische onderzoeken toegelicht die werknemersreacties op talentmanagement bestuderen. Aan de hand van de belangrijkste uitkomsten van deze onderzoeken formuleren wij een aantal aanbevelingen voor HR-professionals, waaruit duidelijk wordt hoe managers verantwoord kunnen differentiëren tussen hun werknemers.
-
-
-
-
Doorwerken na pensioen: Plannen en realiteit
More LessAbstract NLIn Nederland is anno 2023 sprake van een krappe arbeidsmarkt. Vrijwel alle sectoren worden hierdoor geraakt. Hierdoor is er groeiende belangstelling voor het inschakelen van reeds gepensioneerden. De belangstelling voor werken na het pensioen is in Nederland aanzienlijk. De cijfers over daadwerkelijk doorwerken liggen een stuk lager. Dit duidt op een onbenut reservoir aan arbeid onder gepensioneerden. In dit artikel gaan we na wie er plannen heeft voor werk na pensioen, wie dat ook daadwerkelijk gaat doen en welke factoren hierbij een rol spelen. Gegevens zijn afkomstig van het NIDI Pensioen Panel. We keken naar de groep die tussen 2015 en 2018 de AOW-gerechtigde leeftijd bereikte of met vervroegd pensioen ging (N=2.588). Het onderzoek laat zien dat in de eerste fase van de besluitvorming (het plannen) attituden een rol spelen: mensen die verwachten het werk méér te zullen missen, hebben vaker plannen om na de pensionering door te werken. Ook ondersteuning voor doorwerken uit de omgeving is relevant. Vooral van de partner. Naarmate de partner doorwerken meer ondersteunt, is de kans groter dat de werknemer plannen heeft om door te werken na de AOW-leeftijd. Ook zijn werknemers meer geneigd te overwegen door te werken wanneer zij het idee hebben dat de leidinggevende dit meer ondersteunt. Een volgende stap in het proces is die van plannen naar gedrag. Hoe duidelijker de plannen, hoe groter de kans dat men daadwerkelijk doorwerkt. Ook in deze fase zijn sociale normen van belang. Bovenop die plannen. Een sterke ondersteuning van de partner en een ondersteunend organisatieklimaat ten aanzien van doorwerken na de AOW-leeftijd vergroot de kans aanzienlijk dat een gepensioneerde daadwerkelijk doorwerkt.
-
Most Read This Month
